Studie: Human Resources Management spielt bei Fusionen eine wichtige Rolle

Unternehmen konzentrieren sich nach einer Fusion in erster Linie auf die strategische Gestaltung der neuen Organisation. Das Human Resources Management hingegen wird stark vernachlässigt. Das hat eine Untersuchung der Düsseldorfer Unternehmensberatung Watson Wyatt ergeben. Befragt wurden 123 Manager von Firmen, bei denen in der Vergangenheit Fusionen oder Übernahmen stattgefunden haben.
Wie die Führungskräfte aus eigener Erfahrung berichten konnten, entscheidet jedoch das Human Resources Management wesentlich über den Erfolg einer Fusion. Die effektive Kommunikation mit den Mitarbeitern, die Bindung von wichtigen Führungskräften und High Potentials sowie die kulturelle Integration werden dabei als wichtigste Faktoren genannt. Für künftige Zusammenschlüsse ist es daher nach Ansicht der Befragten wesentlich, Personalfragen bereits in der Planungsphase zu berücksichtigen, falschen Erwartungen der Mitarbeiter entgegenzusteuern und eventuelle Personalfreisetzungen in einer frühen Phase des Projekts vorzunehmen.
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