Rezensionen: Projektmanagement

Der handliche Ratgeber vermittelt Einsteigern und Fortgeschrittenen Methoden und grundlegende Zusammenhänge des Projektmanagements. Das Themenspektrum reicht von der Begriffsklärung scheinbar einfacher Fragen wie 'Was ist ein Projekt?' bis zu anspruchsvollen Themen, etwa worin sich Programm- von Portfoliomanagement unterscheidet. Trotz des begrenzten Umfangs von 142 Seiten ist die Bandbreite struktureller und dynamischer Herangehensweisen beeindruckend. Es werden nicht nur klassische Planungs­instrumente wie 'Stage-Gate-Modell' oder 'V-Modell' kurz und knapp erklärt, sondern auch neuere dynamische Ansätze. So stellt die agile Vorgehensweise aus der Software-Entwicklung die enge Kundenabstimmung in den Vordergrund. Ein funktionierendes, flexibles und dynamisches System ist hier wichtiger als eine umfassende Dokumentation. Ebenfalls beschleunigend wirkt das 'Simultaneous Engineering', mit dem nicht nur einzelne Vorgänge, sondern ganze Teil­projekte parallelisiert werden können. Die Autoren weisen darauf hin, dass die üblichen Meilensteine nicht nur wichtige Berichts- und Orientierungspunkte sind, sondern überlebenswichtig für die Synchronisation der autonomen Teilprojekte. Sie betonen auch, dass Konflikte in komplexen Projekten unvermeidlich sind. Hilfreich sei hier, frühzeitig Konflikte im Team zu 'eskalieren', das heißt über die Hierarchie entscheiden zu lassen.

Die Ausführungen werden leserfreundlich mit kurzen Beispielen und kleinen Grafiken unterstützt. Wer sich intensiver mit der Thematik befassen will, erfährt, welche Normen man zum Projektmanagement kennen sollte.

TA-Fazit: Eine kompakte und umfassende Information zur schnellen Orientierung für Projektleiter und Projektberater.