Rezension: Mini-Handbuch Führungspraxis

Das Thema „Führung“ füllt Bibliotheken, was darf man da noch Neues erwarten? Carsten Schermuly selbst grenzt sein Buch von den gängigen Ratgebern in zweierlei Hinsicht ab: Er will die Lösung von Führungsproblemen anhand von Praxisbeispielen demonstrieren, und er begründet seine Handlungsempfehlungen auf der Basis wirtschaftspsychologischer Forschungsergebnisse.

Grundlage seiner Empfehlungen ist ein personaler Führungsstil, der dann vorliegt, wenn Menschen gezielt durch eine Person beeinflusst werden. Das setzt fachliche, methodische, soziale und personale Führungskompetenzen voraus, die der Autor eingangs kurz skizziert. In den folgenden sechs Kapiteln arbeitet er dann den Kernbestand personaler Führungsaufgaben ab: Wie motiviert man Mitarbeiter? Wie stellt man Teams zusammen und führt sie? Wie agiert man als Leader eines virtuellen Teams? Wie erkennt und löst man Konflikte? Wie gibt man förderliches Feedback? Welche Anforderungen stellt der berufliche Alltagsstress an die Selbstführung einer Führungskraft? 

Im abschließenden Kapitel geht es um das Trendthema New Work. Der Autor zeigt auf, wie und wann sich durch organisationale Maßnahmen der Demokratisierung, Dezentralisierung und Digitalisierung von Arbeitsabläufen ein psychologisches Empowerment der Mitarbeitenden erzielen lässt. 

In konsequenter Verfolgung seines methodischen Ansatzes gelingt es Schermuly, anhand passgenauer Beispiele aus der eigenen Berufspraxis die thematisch und situativ unterschiedlichen Anforderungen an eine Führungskraft präzise zu analysieren, hierzu überzeugende Lösungsansätze zu präsentieren und dabei Praxis und Theorie bruchlos miteinander zu verbinden. Die Leserschaft gewinnt zugleich einen guten Einblick, wie komplex und vielfältig Führungshandeln sein kann und welchen Einfluss es auf den unternehmerischen Erfolg hat.

TA-Fazit: Ein beispielhaftes, klar strukturiertes Praxishandbuch, dass das Thema Führung schnörkellos auf den Punkt bringt.