Rezension: Hybrides Projektmanagement (Trainingskonzept)

Projekte werden als Vorhaben mit festem Start und Ziel definiert, die länger als acht Wochen dauern. Sollen bei einem Projekt, bei dem Aufwand, Termin, Budget und Risiko einer ständigen Prüfung unterworfen sind, was ein rein agiles Vorgehen ausschließt, dennoch die Vorteile der schrittweisen Entwicklung des Ergebnisses genutzt werden, so muss hybrid gearbeitet werden. Bei rein agilen Projekten muss hingegen weder auf den Termin noch auf das Budget geschaut werden. Damit setzt sich die Autorin Sabine Niodusch die anspruchsvolle Aufgabe, sowohl die Grundlagen des klassischen wie die des neuen, agilen Projektmanagements zu vermitteln.

Strukturiert und systematisch werden die einzelnen Projektphasen vorgestellt und erfreulicherweise auch häufige Probleme der Projektpraxis angesprochen. Insbesondere am Follow-up-Tag werden dann die Erfahrungen der Teilnehmenden aufgegriffen und bearbeitet, damit für die angesprochenen Probleme in der Gruppe Lösungen erarbeitet werden können.

Auch wenn die Informationen umfangreich sind, ist das Trainingsdesign eine ausgewogene Mischung zwischen Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit. Die maximal zwölf Teilnehmenden sollen ihre Erfahrungen mit Projekten einbringen und wichtige Instrumente wie das Dashboard selbst ausarbeiten. Ob hier der straffe Zeitplan mit häufigen fünfminütigen Einheiten in der Praxis funktioniert, hängt sicher auch von der Seminargruppe ab. Reichlich Material in Form von Powerpoint-Folien, Flipchart-Vorlagen, Handouts, einem Trainerleitfaden und Übungsanleitungen ermöglicht eine flexible Gestaltung des Workshops.

TA-Fazit: Ein umfangreiches, fundiertes Trainingskonzept zu einem komplexen Thema.