Provokant und spritzig, innovativ und gewagt – unter diesem Motto hat das Autorenteam Uwe Reineck, Ulrich Sambeth und Andreas Winklhofer ein Werk vorgelegt, mit dessen Hilfe die Führungsqualitäten trainiert werden sollen, die große deutsche Unternehmen von ihren Managern erwarten. Wichtig zu wissen: Das Handbuch wurde nicht für Manager, sondern für Trainer und Berater geschrieben, die eben jene zu Höchstleistungen antreiben wollen.
Um ein bisschen Abwechslung in das unendliche Thema Führung zu bringen, haben die drei Autoren das Ganze nach Kompetenzfeldern wie Mitarbeiterführung, Veränderungen oder Persönlichkeit sortiert. Die Kapitel folgen immer dem gleichen Schema: Zunächst wird der Leser in einem Essay auf das Thema eingestimmt. Dem folgt die sogenannte Visualisierung. Damit sind ergänzende Informationen für eine gute Präsentation des Themas gemeint. Der letzte Teil ist dem Lerndesign gewidmet, also der Umsetzung im Seminarraum.
Dementsprechend beginnt das Kapitel 'Entscheidungsfähigkeit' mit einer Anekdote von Benjamin Franklin und seinem Neffen, der die Qual der Wahl zwischen zwei Frauen hatte. Die Visualisierung beschäftigt sich mit 'Worüber man nicht reden kann, darüber muss man schweigen'. In der Rubrik Lerndesign haben die Autoren das Tool Komplikator gewählt, dessen Zielsetzung das Verständnis für komplexe Systeme und Groupthink beinhaltet.
Alles in allem ist dem Autorenteam eine gute Mischung aus Theorie, Witz und Praxis gelungen. Die zehn Thesen und Antithesen zum Start ('Wer [...] Kindergeburtstage managt und in seiner Jugend Pfadfinder, Ministrant [...] oder Jugendgruppenleiter war, der hat einen Vorsprung, der durch 100 Führungsseminare nicht aufzuholen ist') machen neugierig.
TA-Fazit: Interessante Perspektiven.
Dagmar StaabUwe Reineck, Ulrich Sambeth, Andreas Winklhofer: Handbuch Führungskompetenz trainieren, 365 S., geb., Beltz Verlag, Weinheim 2009, 49,95 Euro
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