Namhafte Autoren wie Edgar Schein, Rudi Wimmer, Cornelia Rappe-Giesecke und Wolfgang Looss geben sich in dem Sammelband 'Gute Beratung von Organisationen' ein Stelldichein. Als roten Faden für die Expertenbeiträge formuliert der Herausgeber Gerhard Fatzer den Weg zu einer Beratungswissenschaft. Ausgangspunkt ist die These, dass eine Unterscheidung von Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung überholt ist. Statt profil- und statusorientierter Abgrenzung solle lieber die Suche nach einer gemeinsamen wissenschaftlichen Basis der drei Disziplinen betrieben werden, um eine einheitliche Beratungswissenschaft für die Begleitung von Veränderungsprozessen aus der Taufe zu heben.
Wie die Grundlinien einer solchen Beratungswissenschaft aussehen können, skizziert Fatzer in einem konzeptionellen Beitrag. In seiner 'Landkarte von Veränderung' grenzt er die Gebiete Klienten- oder Kundensystem, das Beratersystem und die Modelle von Veränderung voneinander ab. Orientierung in den jeweiligen Gebieten sollen Analyseinstrumente wie die Kliententypen nach Edgar Schein oder die Analyse struktureller Fallen mittels Fallarbeit liefern. Bezüglich des Veränderungsprozesses selbst, des praktischen Vorgehens und der Methoden werden allerdings nur kurze Stichworte gegeben. Dem hochgesteckten Ziel, eine eigene Beratungswissenschaft aufzubauen, wird Fatzer damit nicht gerecht.
Die weiteren 13 Beiträge greifen grundsätzliche und methodische Fragen auf. Die Diskussion um die Zukunft von Organisationsentwicklung wird mit einem pessimistischen Beitrag Rudi Wimmers und einer optimistischen Abhandlung Fatzers geführt. Allerdings wurden diese beiden Artikel, wie übrigens auch andere Beiträge des Sammelbandes, schon an anderer Stelle veröffentlicht.
Erhellend indes ist die Erörtung der Differenz zwischen Experten- und Prozessberatung in verschiedenen Beiträgen. Methodisch interessant kommen auch die Beiträge von Schein daher, der einen Einblick in seinen Werkzeugkoffer gibt, sowie der Artikel 'Organisationsaufstellungen als Beratungsansatz' von Joana Krizanits. Die Beraterin nimmt eine nützliche Differenzierung der unterschiedlichen Arten von Aufstellungen, z.B. Soziogramm oder Inhouse-Aufstellung, vor und trägt die Wirkungsprinzipien der Methode Organisationsaufstellung zusammen.
Fazit: Praktiker finden in einzelnen Artikeln gute Anregungen führender Vertreter der Beratungsdisziplinen. Insgesamt wird das Buch aber dem eigenen Anspruch nicht gerecht. Der Weg zur Beratungswissenschaft ist noch weit...
Von Gerhard Fatzer (Hrsg.), 381 S., brosch., Edition Humanistische Psychologie, Bergisch Gladbach 2005, ISBN 3-89797-032-5, 34,- Euro.
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