Rezension: Emotionen bei der Arbeit

Das beginnt mit einer kurzen Einführung in Sozio- und Psychodynamik von Organisationen, die der Autor als auf Effizienz und Effektivität zielende 'soziale Regelsysteme' definiert. Ihre Struktur wird von Rollen und deren Trägern bestimmt, von Letzteren wird Aufgabenerfüllung und Risikovermeidung erwartet. Rollenkonflikte sind dabei unvermeidlich, sie erfordern eine achtsame Bewältigung, um negative Entwicklungen zu verhindern. Jede Organisation entwickelt ihre spezifische emo­tionale Kultur mit eigenen 'Emotionsregeln', die einzuhalten sind.

Kernstück des Buchs ist eine Auswahl von 16 Fallvignetten aus der Beratungspraxis, in deren Mittelpunkt Emotionen stehen, wie beispielsweise Misstrauen, Langweile, Schuldgefühle, Rache- oder Machtgefühle, Gier und Geiz. Der Autor zeigt exem­plarisch die zuweilen destruktive Dynamik von beratungsrelevanten Emotionen für die Persönlichkeit des Klienten wie für seine Sozialbeziehungen. Den einzelnen Fällen sind kurze, aber anschauliche Porträts der in Rede stehenden Emotionen vorangestellt, was dem Lesenden ermöglicht, selbst Überlegungen zur Herangehensweise an den jeweiligen Fall zu entwickeln. Dabei wäre es interessant gewesen, die eigenen Gedanken mit den Interventionen des jeweiligen Beraters vergleichen zu können. Leider verzichtet der Autor auf eine solche Darstellung.

Rolf Haubl ist zuzustimmen, dass Emotionen einen großen Anteil am Entstehen von Problemen haben und deshalb unbedingt in deren Bewältigung einzubeziehen sind, woran es in der Beratung jedoch oft noch fehlt. Dieses schmale, unaufwendig gestaltete, aber gehaltvolle Buch bietet Coachs und Beraterinnen Anreize und Informationen, den Stellenwert der 'Logik der Emotionen' in ihrer Arbeit zu reflektieren und gegebenenfalls neu zu bestimmen.

TA-Fazit: Sehr empfehlenswert für Coaching und Beratung.

Rolf Haubl: Emotionen bei der Arbeit, 92 Seiten, V & R Verlag 2018, 12 Euro.