Im vorliegenden Band liefert Michael Loebbert einen komprimierten Überblick, wie und wozu Coaching in der Personal (PE)- und Organisationsentwicklung (OE) genutzt werden kann.Für
Im vorliegenden Band liefert Michael Loebbert einen komprimierten Überblick, wie und wozu Coaching in der Personal (PE)- und Organisationsentwicklung (OE) genutzt werden kann.
Für den Autor spielt Coaching eine zentrale Rolle, um die Mitglieder einer Organisation in ihrer Selbststeuerungskompetenz zu stärken, denn diese kann in Zeiten der Digitalisierung für ein Unternehmen wettbewerbsentscheidende Bedeutung haben. Idealerweise steuert der Coach diesen Beratungs- oder Führungsprozess in den fünf systematisch miteinander verbundenen Phasen Kontakt, Kontrakt, Hypothesenbildung, Intervention und Evaluation.
Kernstück des Buchs bildet die Erörterung, wie Coaching als Instrument der PE oder OE eingeführt und gemanagt werden kann. Zunächst gilt es hierbei, Nachfrage zu generieren, indem man Wünsche nach Coaching unterstützt und Angebote hierzu macht. Außerdem muss Coaching in den Kontext von Strategie und Kultur der Organisation eingefügt werden, um nachhaltige Wirkung zu entfalten. Dieser Kontext bestimmt ganz wesentlich den Entwurf und die Steuerung des Coachingdesigns.
Schließlich gilt es, Coaching in der Organisation einzuführen und am Laufen zu halten. Der von Loebbert vorgestellte Steuerungsprozess endet mit einer Evaluierung und der Implementierung erforderlicher Verbesserungen.
Der Autor schließt mit einem eindringlichen Plädoyer für eine gelebte Coaching-Kultur und ihre positiven Auswirkungen auf die Entwicklung agiler Organisationen. Er offeriert eine übersichtlich strukturierte und gut lesbare Darstellung, die er neben vielen praktischen Tipps mit anregenden Aufgaben belebt.
TA-Fazit: Bietet eine verdichtete und zugleich instruktive Einführung in das Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung.
Michael Loebbert: Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung, 52 Seiten, Springer 2019, 14,99 Euro.
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