Prozessbegleitung: Die mentale Dimension von Fusionen

Mit einer sogenannten Task Force will Futura ManagementPraxis, Gräfeling, Unternehmen bei Fusionen und anderen Umstrukturierungs-Maßnahmen zur Seite stehen. Dabei handelt es sich um ein Expertenteam, das unter anderem aus Business-Strategen, Konflikt-Managern, Consultants, Trainern, technischen Beratern und Juristen besteht, und dem Unternehmen in einer Art Prozessbegleitung bei der Umsetzung von neuen Strategie-Konzepten helfen will.
'Nach einer Unternehmensberatung werden die Firmen meist allein gelassen', sagt Walter A. Kapitel, Team-Leader von Futura ManagementPraxis. Deshalb scheitert seiner Meinung nach der Großteil aller Veränderungsprozesse. Die größte Herausforderung bei Umstrukturierungen sei die mentale Dimension: Manager wie Mitarbeiter müssten rechtzeitig erfahren, was auf sie zukommt. Mit seinem Team will Kapitel unter anderem für das nötige Informationsmanagement im Unternehmen sorgen. Außerdem soll überprüft werden, welche Probleme die Firma im Zuge der Veränderungen erwarten könnte. Betrachtet werden alle Bereiche, vom Produktionsablauf über Mitarbeiterkonflikte bis hin zu möglichen rechtlichen Problemen. 'Futura sitzt mit am Tisch, entwickelt Ideen und zeigt Lösungswege', so Kapitel.
Erfahrungsgemäß dauere der begleitende Praxistransfer ein bis zwei Jahre. Letztliches Ziel: Hilfe zur Selbsthilfe zu bieten.