Projektmanagement für Personalentwickler

Nicht wenige Personalmaßnahmen scheitern bereits kurz nach ihrer Einführung. Der Grund: Die Projektabwicklung verläuft unprofessionell. Davon zumindest ist die Gesellschaft für Personalentwicklung GfP, Wien, überzeugt. Deshalb hat sie für PE`ler und Weiterbildner ein entsprechendes Seminar aufgelegt: 'Projektmanagement für Personalentwickler'.

Welche Projektarchitektur setzt nachhaltige Entwicklungsimpulse? Wie sind Projekte zu starten, damit von Anfang an für Commitment bei Vorstand, Führungskräften und Mitarbeitern gesorgt ist? Auf diese und ähnliche Fragen will der Praxisworkshop vom 1. bis 2. April 2004 in Wien Antworten geben. Dabei wird nach Aussage von Trainer Clemens Stieger im besonderen Maße berücksichtigt, dass - anders als etwa bei der Einführung eines neuen Produktes - der Schwerpunkt bei HR-Projekten auf der Gestaltung einer sozialen Architektur liegt. Soll heißen: Die Projektplanung und -umsetzung ist darauf ausgerichtet, alle an der Personalmaßnahme Beteiligten ins Boot zu holen. Dies reicht vom Briefing der Mitarbeiter im Vorfeld des Projektes über Feedbackgespräche mit Experten zur Maßnahmengestaltung bis hin zur Frage, wer in welchem Meeting die neue Maßnahme kommuniziert.
Natürlich wird aber auch klassisches Projektmanagementwissen vermittelt. So werden den Teilnehmern Tools zur Planung von Aufgaben, Zeit und Kosten an die Hand gegeben. Last but not least steht Projektevaluation als Teil eines erfolgreichen Projektmarketings auf dem Programm - 'Ganz im Sinne von: Tue Gutes und sprich davon', so Stieger. Kosten: 900,- Euro.