Rezension: Agiler Coach: Skills und Tools

Um die agile Transformation in Unternehmen zu initiieren, sind speziell ausgebildete Coachs gefragt, die mit ihrer Expertise Organisationseinheiten, Beteiligte und/oder Arbeitsprozesse begleiten und unterstützen. In ihrem äußerst umfangreichen und fundierten Fachbuch stellt die Trainerin Claudia Thonet Coachs, Beraterinnen und Führungskräften das notwendige Know-how zur Verfügung, um in diesem Kontext wirksam werden zu können.

Die Autorin versteht es hierbei sehr gut, durch thematische Abgrenzungen und Definitionen zunächst ein agiles Grundverständnis zu schaffen. Nach und nach erklärt sie die Welt der Agilität in drei Hauptkapiteln. Im ersten widmet sie sich dem agilen Mindset. Die Entstehungsgeschichte des agilen Manifests, dessen Paradigmen und Umsetzungsmöglichkeiten, die Grundannahmen (zum Beispiel „jede/r ist eine 10“) und die fünf Scrum-Werte, die sie um Kommunikation, Einfachheit und Feedback ergänzt, bilden das Fundament für die weiteren, umfangreichen Kapitel zum Skillset und Toolset.

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Zum Spannungsfeld zwischen Bewahren und Verändern führt sie im zweiten Hauptkapitel „Skillset“ relevante Aspekte des Veränderungsprozesses auf. Dazu beleuchtet sie die Faktoren Individuum, Team, Kultur und Führungsthemen unter agilen Gesichtspunkten. Eine neue Ausrichtung zeigt sich etwa beim Thema Wertschätzung des aktuellen Zustandes. Hier führt Thonet gruppendynamische Gesetzmäßigkeiten auf wie „Früher vor später hat Vorrang“.

Es folgen zahlreiche wertvolle Methoden, die sich mit komplexen Aufgabenstellungen befassen und komplizierte Zusammenhänge erläutern, z.B. die Stacey-Matrix oder das Cynefin-Framework. Im Kapitel „Toolset“ wiederum fließen die vorherigen Erkenntnisse, Anwendungen und Prinzipien in diversen Canvas, Reflexionsbögen, Entscheidungsmatrizen und Moderationsmethoden zusammen.

TA-Fazit: Ausgezeichnete Fachlektüre für Coachs – mit umfangreichen Inhalten und wertvollen Handlungsempfehlungen für die agile Transformation.