Fallbeispiel dokumentiert Strategie-Entwicklungsprozeß

Unter dem Titel 'Gemeinsame Ausrichtung finden, Team bilden, Innovationskraft stärken' hat das Kölner Beratungsunternehmen PAN TAO einen Bericht erstellt, der einen Visionsprozeß aus der Praxis dokumentiert. Das für drei Mark Portoanteil erhältliche Fallbeispiel beschreibt einen bereichsübergreifenden Strategieentwicklungsprozeß in einem deutschen, Markenartikel produzierenden Unternehmen mit circa 900 Mitarbeitern.

Der Prozeß wird aus Sicht der Moderatoren von den ersten Gesprächen an bis zur Entwicklung einer klaren Unternehmensausrichtung erläutert. Ziel ist die Verdeutlichung der Entwicklung vorhandener Werte über alte und neue Leitgedanken bis zu großen Visionen. Durch die Bereitstellung dieses Erfahrungsberichtes will Holger Scholz, Inhaber von PAN TAO, anderen 'Orientierungshilfe für Strategie- und Entwicklungsprozesse geben'.