Change-Management: Beratungsansatz will Risikobereitschaft von Unternehmen erhöhen

In deutschen Unternehmen geht Angst vor Risiken um. Diese Beobachtung hat zumindest der Kölner Berater Dr. Herbert Laa gemacht. Die Folge: Unternehmen entwickeln sich nicht weiter, sie stagnieren. 'Viele Führungskräfte geben zwar vor, Veränderung zu wollen. Allerdings wollen sie den Ausgang vorher wissen', sagt Laa. 'Das ist so, als ob man baden wollte, ohne nass zu werden.'

Laas Botschaft: Sicherheit und Veränderung schließen sich aus. Unternehmen zu unterstützen, sich weiter zu entwickeln, heißt Laa zufolge daher, die Risikobereitschaft und die Bereitschaft, Fehler zu machen, zu stärken. So ist es Laas zentrales Anliegen, dass Unternehmen eine positive Haltung gegenüber Fehlern entwickeln. 'Sie müssen lernen, Fehler als Chance zur Entwicklung zu betrachten', sagt Laa. Wie es um die Veränderungsbereitschaft im Unternehmen bestellt ist, ermittelt Laa mit Hilfe eines Fragekatalogs. U.a. wird nachgehalten, wie viele angekündigte Veränderungsprojekte im Unternehmen tatsächlich umgesetzt worden sind und wie ausgeprägt die Konfliktkultur ist. Von den Ergebnissen leitet Laa mögliche Wege der Entwicklung ab.