Sich wohlzufühlen, führt nicht automatisch zu Engagement

Man möchte meinen, dass Mitarbeitende, die gesund sind und sich im Unternehmen wohlfühlen, auch engagiert arbeiten. Ganz so einfach ist es allerdings nicht. Dieser Schluss lässt sich zumindest aus einer Studie der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) aus dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) ziehen. Für diese wurden Aussagen von etwa 7.500 deutschen Arbeitnehmenden über einen Zeitraum von vier Jahren miteinander verknüpft. Dabei kam heraus: 76 Prozent der Befragten fühlen sich gesund und wohl im Unternehmen, ein knappes Drittel von diesen zeigt allerdings trotzdem kein besonderes Engagement. In der Studie wurden auch Möglichkeiten untersucht, das Engagement zu steigern. Den größten Einfluss darauf, wie sehr sich Mitarbeitende, die sich gesund fühlen, engagieren, hat demnach die Führungskraft. Je fairer und direkter sie kommuniziert, je mehr sie ihren Mitarbeitenden vertraut, und je klarer das Feedback ist, das sie ihnen gibt, desto mehr hängen sich diese rein. Weitere wichtige Faktoren, die dazu führen, dass sich Arbeitnehmende, die sich wohlfühlen, mehr einsetzen, sind Kollegialität und die Möglichkeit zur Weiterentwicklung.

Die wichtigsten Faktoren fürs Mitarbeiter­engagement