Meier atmet tief. Seine Muskeln sind zum Zerreißen gespannt, die Zähne zusammengepresst. Lange hat er abgewogen, bevor er sich dazu durchringen konnte, den Kampf aufzunehmen. Wochenlang hat er sich vorbereitet, Argumente gesammelt und Allianzen geschmiedet. Jetzt muss er sich dem entscheidenden Gegner stellen: dem Controller, der unerbittlich die neue IT-Architektur blockiert. Der Manager zählt bis zehn. Und klopft mit der Entschlossenheit eines Jedi-Ritters an die Tür zur Höhle des Löwen ...
Moderne Helden sind ohne Schwert und Rüstung unterwegs, ihre Gegner speien kein Feuer, und in der Regel geht es ihnen auch nicht um den Heiligen Gral. Und doch stehen sie vor den gleichen Herausforderungen wie ihre klassischen Kollegen: Wie Odysseus, Siddharta, Parzival oder auch Star-Wars-Held Luke Skywalker müssen sie ihre eigenen Grenzen überwinden, sich starken Gegnern stellen und vielfältige Bedrohungen abwenden.
Deshalb können mythologische Helden heute Führungskräften auch als inspirierende Vorbilder dienen, ist Nina Trobisch überzeugt: 'Die Wege, die die Helden zurücklegen, sind Best-Practice-Beispiele für Veränderungsprozesse', formuliert es die Berliner Beraterin. Denn sie verdichten jahrtausendealte Erfahrungen zur persönlichen Entwicklung und dem Umgang mit dem Ungewissen. Trobisch nutzt die typischen Schrittfolgen deshalb schon lange für ihre Arbeit. Mit ihrem Trainings- und Beratungskonzept 'Heldenprinzip' will sie anhand des Wandels, den die Helden durchlaufen, Entwicklungsprozesse von Personen und Systemen überzeugender erklären und nachhaltiger umsetzen. Sie ist nicht allein: Auf dem Symposium zum Thema, das sie im Februar 2011 erstmals veranstaltete, sprachen auch mehrere Trainer, die die Heldenmetapher für sich entdeckt haben.
Extras:- Die Psychologie der Heldenreise: Wie das Konzept entwickelt wurde
- Literaturtipps: Kurzrezensionen zweier Bücher zum Thema Heldenreise
- Die Heldenreise als Change Tool für Chefs: Wie der Change-Prozess gelingt
- Linktipp: Ein aktuelles Forschungsprojekt
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