Tutorial | Job Crafting erfolgreich fördern

Sensibilisierung

Nicht alle Mitarbeitenden sind sich der eigenen Gestaltungsmöglichkeiten bewusst oder haben Lust, sie zu nutzen. Umso wichtiger ist es, sie für die Potenziale des Job Crafting zu sensibilisieren und sie dazu zu ermuntern, es auszuprobieren. Hierbei Zwang auszuüben wäre allerdings kontraproduktiv. Besser ist es, als Vorbild voranzugehen und so die innere Motivation der künftigen Job Crafter zu wecken.

Vertrauensvolles Arbeitsklima einerseits

Ohne gegenseitiges Vertrauen funktioniert die mitarbeiterinitiierte Arbeitsgestaltung nicht. Die Mitarbeitenden müssen wissen, dass ihnen der verantwortungsvolle Umgang mit der neuen Gestaltungsfreiheit zugetraut wird, dass sie bei der Umsetzung nicht alleine gelassen werden und Fehler erlaubt sind. Der Arbeitergeber wiederum muss darauf vertrauen können, dass die Job Crafter ihre Freiheit nicht ausnutzen und auch nicht am Chef „vorbei craften“. Ein entsprechender psychologischer Vertrag kann beiden Seiten Orientierung und Sicherheit bieten.

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