Tutorial
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Flexibles Denken fördern

Flexibles Denken ist trainierbar. Voraussetzung ist die Beschäftigung mit einigen typischen Denk- und Verhaltensblockaden auf individueller und interpersoneller Ebene. Wer sie kennt, kann den eigenen geistigen Horizont und den der Mitarbeitenden erweitern. Adam Grant beschreibt hierzu 30 Aktionen zum Umdenken – fünf stechen besonders hervor.

Aktion 1: Ideen und Identität entkoppeln

Ideen dürfen nicht zu einem Teil der eigenen Identität gemacht werden. Heißt: Sie sollten einfach als Idee betrachtet werden und nicht als etwas entscheidend Persönliches. Stellt sich dann heraus, dass die Überlegungen hinter den Ideen nicht (mehr) tragbar sind, fällt es leichter, Letztere loszulassen. Wer dagegen Ideen mit dem eigenen Ich verschmilzt, wehrt jeden Gedanken ab, dass diese falsch sein könnten. Das Ego schaltet sich ein und versucht, alle Beweise, die für ein Umdenken sprechen, zu widerlegen. Die eigene Identität sollte auf dem basieren, was man wertschätzt, und nicht auf dem, was man richtig findet.

Aktion 2: Über das Wie und nicht das Warum reden

Meinungsverschiedenheiten und Konflikte sind nicht per se schlecht. Doch ist es schädlich, wenn Emotionen so ins Spiel kommen, dass sie die Argumente verdrängen. Die Lösung ist, Gespräche aus einer Wie-Perspektive zu betrachten, statt Warum-Fragen nachzugehen. Also: Wie können wir es besser machen? Statt: Warum ist es passiert? Oder: Wie setze ich meine Ansichten in der Realität um? Statt: Warum habe ich diese Ansichten? Gespräche über das „Warum“ werden oft emotional, mit Schuldzuweisungen versehen und vom Ego geleitet, die Beteiligten werden abweisend gegenüber anderen und lassen Logik und Beweise außer Acht. Wenn jedoch das „Wie“ fokussiert wird, ändert sich der Rahmen: Wer Wie-Fragen diskutiert, sieht die eigenen Wissensdefizite und ist eher bereit, andere Möglichkeiten zu erkunden.

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