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Christian Kugelmeier in Speakers Corner

© CAPGEMINI Paris

Christian Kugelmeier in Speakers Corner

„Transformation wird zu verkopft angegangen“

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In unserer Wirtschaft dominieren Denkschulen. Am prominentesten vertreten sind die Betriebswirtschaftslehre auf der einen Seite und die Systemik auf der anderen. Doch im Bann dieser Pole kann der Blick für die Realität verloren gehen. Transformation wird so zum verkopften – und damit erfolglosen – Unterfangen, warnt der Berater Christian Kugelmeier.

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Dr. Christian Kugelmeier ist Mitgründer und Co-CEO der Beratungsfirma VORSPRUNGatwork in Weinheim, die Transformationsprozesse auf organisationaler und individueller Ebene begleitet.

Beitrag von Dr. Christian Kugelmeier aus managerSeminare 270, September 2020

Der Innovation den Boden bereiten

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Nach dem Modell der sozialen Evolution des Soziologen Niklas Luhmann gliedern sich Innovationsprozesse in drei Phasen: Variation, Selektion und Restabilisierung. In jeder dieser Phasen kommt es in drei Bereichen auf die Bedingungen im Unternehmen an: Sind sie so beschaffen, dass sie es dem Innovationsprozess leicht machen oder nicht?

Langsam oder schnell?

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahneman unterscheidet schnelles und langsames Denken. Beides hat seine Vorteile – wenn es richtig eingesetzt wird. Zweimal drei Fragen, die helfen, den richtigen Denkmodus auszuwählen.

Anregung zum Nachdenken

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Transformation impliziert – im Gegensatz zum Change – eine neue Sicht auf die Gegebenheiten. Um einen Eindruck davon zu bekommen, womit wir es aktuell zu tun haben, ein Blick auf die Ausgangslage: zehn Parameter unserer gesellschaftlichen und ökonomischen Wirklichkeit, über die das Nachdenken lohnt.

Dreimal mehr Systemverständnis

Stefanie Diers/trainerkoffer.de

Kenntnisse über Zusammenhänge und Dynamiken in sozialen Systemen sind wichtig, wenn man eine Organisation oder ein Team erfolgreich transformieren, etwa agiler ausrichten, will. Erfreulicherweise gibt es eine Fülle von Tools, mit denen sich das Systemverständnis verbessern lässt. Drei Beispiele für mehr Durchblick im Hinblick auf Transformationshürden, lähmende Altlasten im System sowie ungünstige Gruppendynamiken.

Lehren aus Janwaar

www.trainerkoffer.de; Stefanie Diers

Im indischen Dorf Janwaar setzte sich durch den Bau eines Skateparks eine hippe, weltoffene, kreative Subkultur fest. Dieser Impuls zog weite Kreise: Denken und Handeln der Dorfbewohner veränderten sich. Es kam zu einem erstaunlichen Empowerment. Neun Janwaar-Regeln, von denen auch Unternehmen profitieren, wenn sie Transformation anstreben.

Vier Changefehler zum Vermeiden

Anna Egger/www.trainerkoffer.de

Wenn neue Organisationskonzepte in der Praxis scheitern, heißt es oft, sie seien nicht konsequent genug umgesetzt worden. Dabei führt ausgerechnet die Idee, eine neue Organisationsform in aller Konsequenz als Gegenmodell zum Bisherigen umsetzen zu müssen, zu schwerwiegenden Fehlern im Umgang mit Change.

Der Innovation den Boden bereiten

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Nach dem Modell der sozialen Evolution des Soziologen Niklas Luhmann gliedern sich Innovationsprozesse in drei Phasen: Variation, Selektion und Restabilisierung. In jeder dieser Phasen kommt es in drei Bereichen auf die Bedingungen im Unternehmen an: Sind sie so beschaffen, dass sie es dem Innovationsprozess leicht machen oder nicht?

Langsam oder schnell?

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahneman unterscheidet schnelles und langsames Denken. Beides hat seine Vorteile – wenn es richtig eingesetzt wird. Zweimal drei Fragen, die helfen, den richtigen Denkmodus auszuwählen.

Anregung zum Nachdenken

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Transformation impliziert – im Gegensatz zum Change – eine neue Sicht auf die Gegebenheiten. Um einen Eindruck davon zu bekommen, womit wir es aktuell zu tun haben, ein Blick auf die Ausgangslage: zehn Parameter unserer gesellschaftlichen und ökonomischen Wirklichkeit, über die das Nachdenken lohnt.

Dreimal mehr Systemverständnis

Stefanie Diers/trainerkoffer.de

Kenntnisse über Zusammenhänge und Dynamiken in sozialen Systemen sind wichtig, wenn man eine Organisation oder ein Team erfolgreich transformieren, etwa agiler ausrichten, will. Erfreulicherweise gibt es eine Fülle von Tools, mit denen sich das Systemverständnis verbessern lässt. Drei Beispiele für mehr Durchblick im Hinblick auf Transformationshürden, lähmende Altlasten im System sowie ungünstige Gruppendynamiken.

Lehren aus Janwaar

www.trainerkoffer.de; Stefanie Diers

Im indischen Dorf Janwaar setzte sich durch den Bau eines Skateparks eine hippe, weltoffene, kreative Subkultur fest. Dieser Impuls zog weite Kreise: Denken und Handeln der Dorfbewohner veränderten sich. Es kam zu einem erstaunlichen Empowerment. Neun Janwaar-Regeln, von denen auch Unternehmen profitieren, wenn sie Transformation anstreben.

Vier Changefehler zum Vermeiden

Anna Egger/www.trainerkoffer.de

Wenn neue Organisationskonzepte in der Praxis scheitern, heißt es oft, sie seien nicht konsequent genug umgesetzt worden. Dabei führt ausgerechnet die Idee, eine neue Organisationsform in aller Konsequenz als Gegenmodell zum Bisherigen umsetzen zu müssen, zu schwerwiegenden Fehlern im Umgang mit Change.

Der Innovation den Boden bereiten

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Nach dem Modell der sozialen Evolution des Soziologen Niklas Luhmann gliedern sich Innovationsprozesse in drei Phasen: Variation, Selektion und Restabilisierung. In jeder dieser Phasen kommt es in drei Bereichen auf die Bedingungen im Unternehmen an: Sind sie so beschaffen, dass sie es dem Innovationsprozess leicht machen oder nicht?

Langsam oder schnell?

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahneman unterscheidet schnelles und langsames Denken. Beides hat seine Vorteile – wenn es richtig eingesetzt wird. Zweimal drei Fragen, die helfen, den richtigen Denkmodus auszuwählen.

Fredmund Malik über das Management von Organisationen

Er ist einer der bekanntesten Management-Experten Europas, seine Werke wurden in zahlreiche Sprachen übersetzt, für seine Modelle gewann er diverse Preise: Die Rede ist von Fredmund Malik. Nun kommt noch eine Auszeichnung hinzu. Für seine Verdienste in der Management-Lehre wird der Wirtschaftswissenschaftler auf den Petersberger Trainertagen 2018 mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.

Lehren von Luhmann

Das Autorenteam geht typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.

Change Management #1

Wie gelingen Change-Projekte? Welche Faktoren helfen bei einer effizienten Organisationsentwicklung? Wie können Coachs Unternehmen dabei helfen, agile Arbeitsweisen einzuführen und erfolgreich umzusetzen? Und welche Tipps gibt Fredmund Malik für die Gestaltung von Wandel? Das managerSeminare-Dossier 'Change-Management' lässt Change-Experten zu Wort kommen und erklärt, wie Wandel richtig geht.

Fredmund Malik über das Management von Organisationen

Er ist einer der bekanntesten Management-Experten Europas, seine Werke wurden in zahlreiche Sprachen übersetzt, für seine Modelle gewann er diverse Preise: Die Rede ist von Fredmund Malik. Nun kommt noch eine Auszeichnung hinzu. Für seine Verdienste in der Management-Lehre wird der Wirtschaftswissenschaftler auf den Petersberger Trainertagen 2018 mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.

Lehren von Luhmann

Das Autorenteam geht typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.

Change Management #1

Wie gelingen Change-Projekte? Welche Faktoren helfen bei einer effizienten Organisationsentwicklung? Wie können Coachs Unternehmen dabei helfen, agile Arbeitsweisen einzuführen und erfolgreich umzusetzen? Und welche Tipps gibt Fredmund Malik für die Gestaltung von Wandel? Das managerSeminare-Dossier 'Change-Management' lässt Change-Experten zu Wort kommen und erklärt, wie Wandel richtig geht.

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Er ist einer der bekanntesten Management-Experten Europas, seine Werke wurden in zahlreiche Sprachen übersetzt, für seine Modelle gewann er diverse Preise: Die Rede ist von Fredmund Malik. Nun kommt noch eine Auszeichnung hinzu. Für seine Verdienste in der Management-Lehre wird der Wirtschaftswissenschaftler auf den Petersberger Trainertagen 2018 mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.

Lehren von Luhmann

Das Autorenteam geht typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.

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