Den Mitarbeiter richtig abholen

Andere Aufgaben, neue Arbeitsstrukturen und -prozesse, ein Positionswechsel – Mitarbeiter müssen sich fortlaufend an Veränderungen anpassen. Dabei durchlaufen sie immer wieder die gleichen Entwicklungsstationen. Mithilfe der Methode des topografischen Coachings können Führungskräfte verorten, wo sich ihre Mitarbeiter gerade befinden, und ihnen passgenaue Unterstützung bieten.

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Inhalt:

Naheliegende Vorstellung: Warum sich Entwicklungszustände gut als Räume darstellen lassen
Gesunde Stabilität: Mitarbeiter im Dorado nicht aus den Augen verlieren
Unbekanntes Terrain: Mitarbeitern in der Rätselzone den Rücken stärken
Hektische Halbwelt: Den Mitarbeiter aus dem Provisorium herausführen
Eingeschlossene Entwicklung: Dem Mitarbeiter sein Refugium gewähren
Neues Glück oder zurück: Mitarbeiter bei der Gestaltung des Dorados 2.0 unterstützen

Zentrale Botschaft:
In Entwicklungsprozessen durchlaufen Menschen verschiedene Phasen – von der stabilen Ausgangslage, über ein provisorisches Zwischenstadium bis hin zu einem neuen stabilen Zustand. Die Methode des Topografischen Coachings können Führungskräfte als eine Art Karte nutzen, um Mitarbeiter auf ihrem Entwicklungsweg als Sparringpartner zu begleiten.

Extras:

Tutorial: Topografisch führen
Landkarte der topografischen Entwicklung
Lesetipps

Beitrag von Karin von Schumann, Claudia Harss aus managerSeminare 233, August 2017

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