Inhalt:
- Wurzel des Wahns: Warum Managementmoden einen wachsenden Druck auf Führungskräfte ausüben
- Fünf Ws gegen Schnellschüsse: Wie man die wahren Ursachen für Veränderungsbedarf findet
- Ziele und Leitplanken: Welche Methode passt zur spezifischen Situation
- Drei Werkzeuge: Wie Führungskräfte mehr Objektivität für ihre Entscheidungen gewinnen
- Keine Zeit, früher Stopp: Welche Fehler bei der Methodenwahl zu vermeiden sind
Zentrale Botschaft:
Agilität, Design Thinking, Holacracy & Co.: Die Digitalisierung und der Veränderungsbedarf, der mit ihr einhergeht, hat zu einer wahren Explosion von neuen Managementmethoden geführt, die von Fans und Beratern jeweils als die allheilbringende Lösung gepriesen werden. Viele Führungskräfte fühlen sich davon so getrieben, dass sie in eine Art Schockstarre verfallen oder die Methoden so schnell wechseln, dass der organisationale Burnout droht. Um eine gute Wahl zu treffen und eine Methode zu finden, die wirklich zu den Problemen und Zielen des eigenen Unternehmens passt, ist Souveränität gefragt. Der Text zeigt, wie man diese Souveränität findet, gibt Tipps für die Problemanalyse und zeigt, wie man typische Fallen bei der Methodenwahl vermeidet.
Extras:
- Tutorial: Methoden souverän Âauswählen
- 3 Werkzeuge für mehr Objektivität
- 4 typische Fallen beim Methodenvergleich
- Orientierungshilfe Methodenwahl
- Mehr zum Thema
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