Inhalt:
- Anstrengende Ausgangsposition: Warum verunsicherte Führungskräfte in der Transformation irritierende Signale aussenden
- Führungsfehler Nr. 1: Als Führungskraft die eigenen Bewertungsmaßstäbe nicht offenlegen
- Führungsfehler Nr. 2: Die eigene Machtposition verleugnen
- Führungsfehler Nr. 3: Sich weiterhin als Fachexperte verstehen
- Führungsfehler Nr. 4: Das Sicherheitsbedürfnis der Mitarbeitenden unterschätzen
Zentrale Botschaft:
Viele Unternehmen haben Selbstorganisation als wichtigen Faktor erkannt, um schneller und flexibler zu werden und die Kreativität und Selbstverantwortung der Mitarbeitenden zu fördern. Doch die Umsetzung klappt oft nicht wie erwünscht: Zahlreiche Mitarbeiter agieren – auch wenn in ihrem Team Selbstorganisation ausgerufen wird – keineswegs selbstorganisiert. Sie warten vielmehr weiter auf Ansagen der Führungskraft. Ohne es zu wollen, leisten Führungskräfte diesem Verhalten oft Vorschub: Das widersprüchliche Verhalten, das sie an den Tag legen, lässt bei den Mitarbeitern den Verdacht aufkommen, dass es mit den neuen Spielräumen nicht so weit her ist, wie offiziell behauptet wird. Das ist fatal, selbst wenn es gar nicht stimmt. Um nicht ungewollt zum Bremsklotz der Transformation zu werden, müssen Führungskräfte ihr Verhalten – und die Reaktionen darauf– genau im Blick behalten.
Extras:
- Tutorial: Selbstorganisation fördern statt verhindern
- Voraussetzungen der psychologischen ÂSicherheit im Team
- Mehr zum Thema
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