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Tutorial

© Johannes Sauer; © www.trainerkoffer.de

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Scrum Hacks für die Ideenentwicklung

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Prozessen der Ideenentwicklung fehlt es oft an Effektivität. Der agile Projektmanagement-Ansatz Scrum dagegen birgt ein Höchstmaß davon. Auch wenn er keine Kreativmethode ist: Einzelne Workhacks daraus lassen sich mit Gewinn auf den kreativen Prozess übertragen. Nils Bäumer nennt das Verfahren murcS – und stellt hier einige Kernelemente vor.

Beitrag aus managerSeminare 250, Januar 2019

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Design Thinking im Unternehmen einführen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Die Einführung von Design Thinking gelingt nur mit dem passenden Mindset. 'Zwölf Gebote des Design Thinking' können helfen, sich klarzumachen, worauf es bei der Implementierung ankommt.

Methoden souverän auswählen

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Die Zahl interessanter Managementmethoden, vor allem aus den Bereichen der agilen Arbeit und der New Work, nimmt immer mehr zu. Unternehmen und Teams können aber nicht jeder Mode folgen, wenn sie wertschöpfend agieren und Mitarbeiter an sich binden wollen. Sie müssen sich für die beste Methode entscheiden.

Einfach murcS machen

cody-davis/unsplash

Die agile Projektmanagement-Methode Scrum ist eigentlich keine Kreativitätsmethode. Aber man kann Elemente daraus nutzen, um den kreativen Prozess der Ideenentwicklung effizienter zu gestalten. Nils Bäumer hat in seinem Ansatz murcS zentrale Workhacks aus Scrum abgeleitet und diese auf den Ideenentwicklungsprozess übertragen.

Innovieren mit Design Thinking

Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de

Innovation ist ein Resultat von Kreativität und Ideenreichtum? Ja, stimmt. Doch es ist nicht die ganze Wahrheit. Denn Innovationen lassen sich systematischer herbeiführen als viele glauben. Design Thinking ist ein Ansatz, der dabei hilft. Ein Überblick über vier zentrale Innovationsschritte.

Die Kreativität fördern

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Kreativität sorgt nicht nur für Innovation, sondern auch für mehr Zufriedenheit. Denn sich selbst als kreativ zu erleben, ist für Menschen sehr erfüllend. Fünf Impulse, um die eigene Kreativität und die der anderen Teammitglieder zu fördern.

Innovation durch Serendipity fördern

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Wenn Innovationen durch glücklichen Zufall entstehen, spricht man von Serendipity. Die lässt sich nicht steuern, im Unternehmen aber durch bestimmte Maßnahmen fördern.

Design Thinking im Unternehmen einführen

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Innovieren mit Design Thinking

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Oliver Maassen: „Machtstrukturen stehen unter Druck'

Macht, Innovation, Resilienz - drei Schlagworte der heutigen Zeit, denen sich das Zukunftsforum Personal Mitte September 2014 in Bonn widmete. Oliver Masssen, Vorstand der veranstaltenden HR-Alliance, gibt im Interview einen Ausblick darauf, was in einer digitalisierten Welt auf die Personalfunktion zukommt: die Demokratisierung von Führung.

Agil und erfolgreich führen

Dynamische, sich laufend verändernde Marktsituationen, komplexere Aufgaben und dezentral organisierte Teams beeinflussen unsere Arbeitswelt tiefgreifend. Mit Agilität, also mit agilen Methoden und einem passenden Mindset können Führungskräfte ihre persönlichen Leadership-Kompetenzen erweitern und ihr Team zur Selbstorganisation befähigen. Das Ziel: Mit Agilität führen, weniger managen. Erfahren Sie, wie Sie mit einer starken inneren Haltung Ihre Teams vertrauensvoll und sinnorientiert in Richtung Eigenverantwortung aufbauen, wie Sie Selbstverantwortung und Transparenz fördern, einen Rahmen für positive Arbeitsbedingungen und aktives Mitgestalten schaffen. Konkrete Tools unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Um dauerhaft auf Märkten zu bestehen, die sich immer schneller verändern, müssen Unternehmen ihre Produkte und sich selbst stets neu erfinden. Klingt nach Sisyphus-Aufgabe, muss aber keine sein. Denn es gibt Strukturen und Prinzipien, die Neuerungen wie von selbst entstehen lassen. Zudem kann mit Methoden wie Design Thinking der Dauer-Innovation mit wenig Aufwand viel zusätzlicher Schub verliehen werden.

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Macht, Innovation, Resilienz - drei Schlagworte der heutigen Zeit, denen sich das Zukunftsforum Personal Mitte September 2014 in Bonn widmete. Oliver Masssen, Vorstand der veranstaltenden HR-Alliance, gibt im Interview einen Ausblick darauf, was in einer digitalisierten Welt auf die Personalfunktion zukommt: die Demokratisierung von Führung.

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