Ownership im Team entwickeln | Framework für Freiheit

Inhalt:

Eine Frage der Haltung: Welche Merkmale Ownership zum Katalysator für agiles Arbeiten machen
Eine Frage der Balance: Wie Ownership, Teamreife und Teamfreiheit miteinander zusammenhängen
Ownership in vier Stufen: Welche Reife- und Entwicklungsphasen ein Team durchschreitet
Tools zur Teamführung: Wie zwei Werkzeuge bei der Vergabe von Aufgabenverantwortung helfen
Als Führungskraft in Vorleistung gehen: Warum Ownership einen Vertrauensvorschuss braucht

Zentrale Botschaft:
Agiles Arbeiten verlangt Selbstorganisation von Teams. Diese erwächst aus einer besonderen Haltung: Ownership. Ownership ist ein mentaler Zustand, der so beschaffen ist, dass sich die Mitglieder eines Teams als Eigentümer der von ihnen gelieferten Produkte und Dienstleistungen fühlen. Teammitglieder mit Ownership arbeiten voller Leidenschaft. Sie haben verinnerlicht: Sie selbst – nicht ihre Führungskraft oder ihre Umwelt – tragen die Verantwortung für ihre Herausforderungen. Eine Führungskraft kann Ownership nicht erzwingen, aber fördern. Dazu gilt es, dem Team immer das zu seiner aktuellen Teamreife passende Maß an Verantwortung und Freiheit zu gewähren. Zwei Tools helfen dabei.

Extras:

Tutorial: Ownership fördern
Ownership-Modell: In Balance zur Entfaltung
Freiheitenmatrix: Vollmachten festlegen
So zeigt sich Ownership
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Beitrag von Peter Koning, Rolf Dräther aus managerSeminare 270, September 2020