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Tutorial

© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de

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Navigator werden

© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de

Führungskräfte müssen ein neues Selbstverständnis entwickeln – und zwar ein adaptives. Das heißt, die Führungskraft muss, je nach Anforderung, entweder auf agile Vorgehensweisen setzen oder auf Steuerung und Standardisierung, also Lean-Prinzipien. Das passende Leitbild dafür ist das eines Navigators. Vier Schritte in die neue Rolle.

Beitrag aus managerSeminare 247, Oktober 2018

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Systemisches Denken für Zeiten des Wandels

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun?

Selbstorganisation nachhaltig einführen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Die Umstellung eines Unternehmens auf Selbstorganisation ist kein Kindergeburtstag, denn dabei wird vieles, wenn nicht alles, infrage gestellt. Eine gute Vorbereitung hilft – und die richtigen Kontrollfragen.

Lean oder agil?

KenTannenbaum/iStock

Führt agil, gebt Weisungsbefugnisse ab! – Das hören Führungskräfte heute ständig. Doch in seiner Ausschließlichkeit führt der Ratschlag in die Irre. Denn es gibt immer noch Kontexte, in denen Lean Management mehr bringt als agile Führung. Wie aber erkennen Führungskräfte, wann welcher Leadership-Modus der geeignetere ist? Die Managementexperten Alexander Romppel und Thomas Ginter klären auf.

Beidhändig führen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Als Führungskraft eine gute Balance aus Exploitation, also der effizienzorientierten Arbeit im Bestandsgeschäft, und Exploration, also der Schaffung potenziell disruptiver Innovationen, zu finden, ist eine hohe Kunst. Die wichtigsten Kunstgriffe im Überblick.

Step by Step in die Selbstorganisation

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

DB Systel steckt seit 2014 in einem Transformationsprozess. Der klassisch aufgestellte IT-Service-Provider der Deutschen Bahn entwickelt sich zur adaptiven Netzwerkorganisation mit selbstorganisierten Teams weiter. Doch Selbstorganisation stellt sich nicht von allein ein. Das Beispiel DB Systel zeigt, wie die Entwicklung dorthin durch einen durchdachten Mix aus Freiheits- und Sicherheitsfaktoren einen Rahmen bekommt.

„Methodengläubigkeit ersetzt oft Verantwortungsübernahme“

Stephanie Borgert

Wenn Unternehmen Probleme haben, dann ist die Lösung oft schnell bei der Hand: Eine agile Methode wie Scrum soll es richten. Falsch gedacht, sagt Stephanie Borgert. Die Beraterin warnt: Hinter dem Fokus auf Methoden stecken mehrere Denkfehler, die die agile Transformation eher verhindern statt sie zu fördern.

Systemisches Denken für Zeiten des Wandels

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun?

Selbstorganisation nachhaltig einführen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Die Umstellung eines Unternehmens auf Selbstorganisation ist kein Kindergeburtstag, denn dabei wird vieles, wenn nicht alles, infrage gestellt. Eine gute Vorbereitung hilft – und die richtigen Kontrollfragen.

Lean oder agil?

KenTannenbaum/iStock

Führt agil, gebt Weisungsbefugnisse ab! – Das hören Führungskräfte heute ständig. Doch in seiner Ausschließlichkeit führt der Ratschlag in die Irre. Denn es gibt immer noch Kontexte, in denen Lean Management mehr bringt als agile Führung. Wie aber erkennen Führungskräfte, wann welcher Leadership-Modus der geeignetere ist? Die Managementexperten Alexander Romppel und Thomas Ginter klären auf.

Beidhändig führen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Als Führungskraft eine gute Balance aus Exploitation, also der effizienzorientierten Arbeit im Bestandsgeschäft, und Exploration, also der Schaffung potenziell disruptiver Innovationen, zu finden, ist eine hohe Kunst. Die wichtigsten Kunstgriffe im Überblick.

Step by Step in die Selbstorganisation

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

DB Systel steckt seit 2014 in einem Transformationsprozess. Der klassisch aufgestellte IT-Service-Provider der Deutschen Bahn entwickelt sich zur adaptiven Netzwerkorganisation mit selbstorganisierten Teams weiter. Doch Selbstorganisation stellt sich nicht von allein ein. Das Beispiel DB Systel zeigt, wie die Entwicklung dorthin durch einen durchdachten Mix aus Freiheits- und Sicherheitsfaktoren einen Rahmen bekommt.

„Methodengläubigkeit ersetzt oft Verantwortungsübernahme“

Stephanie Borgert

Wenn Unternehmen Probleme haben, dann ist die Lösung oft schnell bei der Hand: Eine agile Methode wie Scrum soll es richten. Falsch gedacht, sagt Stephanie Borgert. Die Beraterin warnt: Hinter dem Fokus auf Methoden stecken mehrere Denkfehler, die die agile Transformation eher verhindern statt sie zu fördern.

Systemisches Denken für Zeiten des Wandels

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun?

Selbstorganisation nachhaltig einführen

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#PTT2018: Einblicke in die Arbeitswelt 4.0

New Work, New Culture, New Life – unter diesem Motto standen die Petersberger Trainertage in diesem Jahr. Dabei kreisten alle Gedanken um die Frage: Welche Auswirkungen hat die digitale Transformation auf Unternehmen, und was können Führungskräfte, Personalentwickler und Weiterbildner heute schon tun, um sich auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten? Antworten lieferten Keynote-Speaker und New-Work-Experten. Eine filmische Zusammenfassung.

Digital Leadership

Führung im Zeitalter der Digitalisierung geht einher mit einer (teilweisen) Digitalisierung der Führung, die sich den aktuellen Herausforderungen stellt. Die dahinterstehenden Konzepte und digitalen Vorgehensweisen werden in diesem Buch vorgestellt. Sie erfahren, welche Führungskonzepte in Digital Leadership einfließen, wie Führung über Medien und Online-Tools ausgeübt wird und mit welchen Haltungen, Werten und Vorgehensweisen dies einhergeht. Und Sie lesen, wie Digital Leadership zurzeit methodisch umgesetzt wird und welche technischen Voraussetzungen hierfür hilfreich sind.

Arbeitswelt 4.0

Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen.

#PTT2018: Einblicke in die Arbeitswelt 4.0

New Work, New Culture, New Life – unter diesem Motto standen die Petersberger Trainertage in diesem Jahr. Dabei kreisten alle Gedanken um die Frage: Welche Auswirkungen hat die digitale Transformation auf Unternehmen, und was können Führungskräfte, Personalentwickler und Weiterbildner heute schon tun, um sich auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten? Antworten lieferten Keynote-Speaker und New-Work-Experten. Eine filmische Zusammenfassung.

Digital Leadership

Führung im Zeitalter der Digitalisierung geht einher mit einer (teilweisen) Digitalisierung der Führung, die sich den aktuellen Herausforderungen stellt. Die dahinterstehenden Konzepte und digitalen Vorgehensweisen werden in diesem Buch vorgestellt. Sie erfahren, welche Führungskonzepte in Digital Leadership einfließen, wie Führung über Medien und Online-Tools ausgeübt wird und mit welchen Haltungen, Werten und Vorgehensweisen dies einhergeht. Und Sie lesen, wie Digital Leadership zurzeit methodisch umgesetzt wird und welche technischen Voraussetzungen hierfür hilfreich sind.

Arbeitswelt 4.0

Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen.

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Digital Leadership

Führung im Zeitalter der Digitalisierung geht einher mit einer (teilweisen) Digitalisierung der Führung, die sich den aktuellen Herausforderungen stellt. Die dahinterstehenden Konzepte und digitalen Vorgehensweisen werden in diesem Buch vorgestellt. Sie erfahren, welche Führungskonzepte in Digital Leadership einfließen, wie Führung über Medien und Online-Tools ausgeübt wird und mit welchen Haltungen, Werten und Vorgehensweisen dies einhergeht. Und Sie lesen, wie Digital Leadership zurzeit methodisch umgesetzt wird und welche technischen Voraussetzungen hierfür hilfreich sind.

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