Lernen vom Decision-Making-Experten

Victor H. Vroom - international anerkannter Leadership-Vordenker - kommt nach Deutschland. Trainern, Beratern, Coaches und Führungskräften bietet sich im Juni 2005 erstmals die Gelegenheit, den Yale-Professor, der sich nicht zuletzt mit seinen Forschungen zum Entscheidungsverhalten von Führungskräften einen Namen gemacht hat, in zwei Veranstaltungen live zu erleben. Organisator ist die Unternehmensberatung Hellmeister & Partner aus Mühltal.

Am 13. Juni führt Vroom zunächst in Wiesbaden in seine bekannte 'Leadership-Style-Analyse' ein, die ab Februar 2005 über Hellmeister & Partner erstmals in deutscher Version angeboten wird. Die Führungsstilanalyse kann ebenso in Training und Coaching eingesetzt werden wie bei der Führungskräfteauswahl. Es handelt sich dabei um ein Analyseverfahren, das auf einem Fallsystem von 30 Führungssituationen basiert. In diesen 30 Fällen tauchen zehn Faktoren auf - etwa 'das Commitment der Mitarbeiter einholen' oder 'Tiefe des eigenen Wissens über ein Problem' - die ein Manager, wenn er eine Entscheidung trifft, entweder beachtet oder ignoriert. Das System leitet daraus ab, wie effektiv die Entscheidungsmuster des Managers sind. Die Leadership-Style-Analyse ist allerdings kein Software-Tool, das man per Lizenz erwerben kann: Die ausgefüllten Bearbeitungsbögen werden vielmehr (hier zu Lande von Hellmeister & Partner) an Vrooms Zentralrechner in Yale gesandt, wo sie ausgewertet und die Daten gespeichert werden. Auf diese Weise sind Benchmarks mit einer Vielzahl internationaler Auswertungen möglich. Der Kunde erhält eine 12-seitige Zusammenfassung, die individuelle Anregungen zur Verbesserung seiner Entscheidungsprozesse enthält.

Dazulernen können Führungskräfte auch in der zweiten Veranstaltung mit Vroom - einem Workshop, der vom 15. bis 17. Juni 2005 in Seeheim-Jugenheim bei Darmstadt stattfindet. Neben einer individuellen Analyse ihres Entscheidungsstils erwartet die Teilnehmer hier Input zum Thema Entscheidungsverhalten sowie Führung und Arbeit im Team. Führungskräfte können so ihre Kompetenzen erweitern, Berater und Trainer ihr Methodenspektrum.