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© Stefanie Diers; www.managerseminare.de

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Intern rekrutieren

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Freie Stellen intern zu besetzen wird in Zeiten abgeräumter Arbeitsmärkte überlebenswichtig. Für erfolgreiche Stellenbesetzung aus den eigenen Reihen haben sich folgende acht Schritte bewährt.

Beitrag aus managerSeminare 220, Juli 2016

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Weiterbildung für die Karriere einsetzen

Stefanie Diers; www.trainerkoffer.de

Bei der Besetzung von Top-Positionen achten Recruiter, Personalberater, Headhunter und Co. mehr denn je darauf, ob und wie sich ein Kandidat weitergebildet hat. Was heißt das für die Auswahl von Lernangeboten?

Mitarbeiter erfolgreich binden

Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Unternehmen tun viel, um Fachkräfte anzuziehen – und zu wenig, um sie zu halten. Für die Mitarbeiterbindung müssen sie von Anfang an eine positive Employee Journey gestalten. Die beginnt schon vor der Stellenausschreibung.

Die Besten sind schon da

Rawpixel.com/shutterstock

Eigentlich für jede Personalabteilung ein Muss: die Besetzung freier Stellen aus den eigenen Reihen. Diese Art Rekrutierung spart Suchkosten, lange Vakanzen und hilft bei der Bindung von Mitarbeitern wie Wissen. Eine erfolgreiche interne Rekrutierung erfordert jedoch die richtige Strategie.

Auswege aus der BWLisierung

stefanie Diers; © www.managerseminare.de

Dass Unternehmen reflexhaft Managerposten mit BWLern besetzen, wird zunehmend zum Problem. Einseitiger Fokus auf optimierte Zahlen, sehr schematisches Wissen und große Lücken in Sachen Führung, Unternehmertum und langfristigem Denken. Aber was können Unternehmen tun?

Vom Burger-Brater zum Chef

McDonald´s Deutschland Inc.

Die Restaurantkette McDonald‘s rekrutiert jedes Jahr Tausende von Mitarbeitern. Trends auf dem Bewerbermarkt werden hier daher früher sichtbar als anderswo. Warum das heißt, dass Personalabteilungen weniger voraussetzen und mehr anbieten müssen, darüber hat managerSeminare mit dem neuen Vorstand Personal Gabriele Fanta gesprochen.

Quiet Hiring gemeinsam gestalten

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Neue Rollen und vakante Positionen mit internen Mitarbeitenden zu besetzen, sodass zum einen diese ihre Employability steigern können, und zum anderen die Arbeit effizienter und effektiver erledigt wird, nennt sich Quiet Hiring. Damit der Personaleinsatz tatsächlich zu einer Win-win-Lösung wird, gilt es, mehrere Punkte zu beachten.

Weiterbildung für die Karriere einsetzen

Stefanie Diers; www.trainerkoffer.de

Bei der Besetzung von Top-Positionen achten Recruiter, Personalberater, Headhunter und Co. mehr denn je darauf, ob und wie sich ein Kandidat weitergebildet hat. Was heißt das für die Auswahl von Lernangeboten?

Mitarbeiter erfolgreich binden

Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Unternehmen tun viel, um Fachkräfte anzuziehen – und zu wenig, um sie zu halten. Für die Mitarbeiterbindung müssen sie von Anfang an eine positive Employee Journey gestalten. Die beginnt schon vor der Stellenausschreibung.

Die Besten sind schon da

Rawpixel.com/shutterstock

Eigentlich für jede Personalabteilung ein Muss: die Besetzung freier Stellen aus den eigenen Reihen. Diese Art Rekrutierung spart Suchkosten, lange Vakanzen und hilft bei der Bindung von Mitarbeitern wie Wissen. Eine erfolgreiche interne Rekrutierung erfordert jedoch die richtige Strategie.

Auswege aus der BWLisierung

stefanie Diers; © www.managerseminare.de

Dass Unternehmen reflexhaft Managerposten mit BWLern besetzen, wird zunehmend zum Problem. Einseitiger Fokus auf optimierte Zahlen, sehr schematisches Wissen und große Lücken in Sachen Führung, Unternehmertum und langfristigem Denken. Aber was können Unternehmen tun?

Vom Burger-Brater zum Chef

McDonald´s Deutschland Inc.

Die Restaurantkette McDonald‘s rekrutiert jedes Jahr Tausende von Mitarbeitern. Trends auf dem Bewerbermarkt werden hier daher früher sichtbar als anderswo. Warum das heißt, dass Personalabteilungen weniger voraussetzen und mehr anbieten müssen, darüber hat managerSeminare mit dem neuen Vorstand Personal Gabriele Fanta gesprochen.

Quiet Hiring gemeinsam gestalten

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Neue Rollen und vakante Positionen mit internen Mitarbeitenden zu besetzen, sodass zum einen diese ihre Employability steigern können, und zum anderen die Arbeit effizienter und effektiver erledigt wird, nennt sich Quiet Hiring. Damit der Personaleinsatz tatsächlich zu einer Win-win-Lösung wird, gilt es, mehrere Punkte zu beachten.

Weiterbildung für die Karriere einsetzen

Stefanie Diers; www.trainerkoffer.de

Bei der Besetzung von Top-Positionen achten Recruiter, Personalberater, Headhunter und Co. mehr denn je darauf, ob und wie sich ein Kandidat weitergebildet hat. Was heißt das für die Auswahl von Lernangeboten?

Mitarbeiter erfolgreich binden

Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Unternehmen tun viel, um Fachkräfte anzuziehen – und zu wenig, um sie zu halten. Für die Mitarbeiterbindung müssen sie von Anfang an eine positive Employee Journey gestalten. Die beginnt schon vor der Stellenausschreibung.

Begeistern. Beteiligen. Befähigen - Filmische Rückschau der #ptt2016

Unter dem Motto „Begeistern. Befähigen. Beteiligen' standen die 12. Petersberger Trainertage 2016 im Steigenberger Grandhotel in Königswinter bei Bonn. Das Gipfeltreffen der Weiterbildungsbranche nahm damit die zentralen Aufgaben moderner Führung in den Fokus. Ein filmischer Rückblick.

Lernmodul: Förder- und Entwicklungsgespräche führen

In diesem digitalen Lernangebot von 40-60 Minuten Dauer beschäftigen sich Ihre Teilnehmenden/Ihr Team mit den wesentlichen Aspekten rund um das Thema Mitarbeiterförderung und -entwicklung. Im Fokus steht hier das Förder- und Entwicklungsgespräch. Das Lernmodul besteht aus einem abwechslungsreichen Methoden-Mix: Relevantes Hintergrundwissen, prägnanter Erklärfilm, editierbare Formularvorlagen bzw. Gesprächsleitfäden sowie Lernüberprüfung in Form von kurzen Verständnisfragen. Einsetzbar ist es als vorbereitende Einheit z.B. für Workshops, Trainings, Seminare oder als Selbstlern-Kurs für Mitarbeitende des Personalbereichs und interessierte Führungskräfte.

Rekrutierung #1

Wie und wo findet man die besten Mitarbeiter und Führungskräfte? Welche Strategien versprechen den größten Erfolg beim Aufspüren von Talenten? Und welche Strategien funktionieren nicht so gut? - Das managerSkills 'Rekrutierung' begibt sich auf die Suche nach Antworten und erklärt in drei Tutorials, wie interne Rekrutierung funktioniert, interne Potenzialträger aufgespürt werden können und Digital Recruiting läuft.

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Lernmodul: Förder- und Entwicklungsgespräche führen

In diesem digitalen Lernangebot von 40-60 Minuten Dauer beschäftigen sich Ihre Teilnehmenden/Ihr Team mit den wesentlichen Aspekten rund um das Thema Mitarbeiterförderung und -entwicklung. Im Fokus steht hier das Förder- und Entwicklungsgespräch. Das Lernmodul besteht aus einem abwechslungsreichen Methoden-Mix: Relevantes Hintergrundwissen, prägnanter Erklärfilm, editierbare Formularvorlagen bzw. Gesprächsleitfäden sowie Lernüberprüfung in Form von kurzen Verständnisfragen. Einsetzbar ist es als vorbereitende Einheit z.B. für Workshops, Trainings, Seminare oder als Selbstlern-Kurs für Mitarbeitende des Personalbereichs und interessierte Führungskräfte.

Rekrutierung #1

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