Innovieren à la Christensen

Inhalt:

Die Irrwege durch Big Data: Weshalb Innovationen noch viel zu oft wie ein Glücksspiel betrieben werden
Die Grenzen der Disruption: Weshalb die Theorie der disruptiven Innovation noch keinen Produkterfolg garantiert
Die zentrale Frage: Welchen verdeckten Job soll das Produkt übernehmen?
Die Milchshake-Story: Warum eine Fastfoodkette mit ihrer Produktoptimierung scheitern musste
Das innere Video: Wie die Andockstelle für neue Produkte identifiziert wird
Der neue Blick: Warum Kundenbedürfnisse und Wettbewerb anders zu sehen sind

Zentrale Botschaft:
Kunden suchen in einem Produkt oder in einer Dienstleistung nicht nur den klar auf der Hand liegenden Nutzen. Die meisten Produkte oder Dienstleistungen erfüllen einen darüber hinausgehenden Zweck, der dem Kunden mitunter gar nicht so deutlich vor Augen steht. Sie erledigen einen Job oder mehrere Jobs für den Kunden. Der Andockpunkt und zugleich das Schwierige beim Innovieren ist, diese Aufgabe(n) herauszukristallisieren und vollständig zu beschreiben.

Extras:

Kernfrage für Innovatoren: Was ist ein Job?
Tutorial: Innovationen planen
Lesetipps

Beitrag von Clayton M. Christensen aus managerSeminare 242, Mai 2018

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Welchen Job hat ein Milchshake?