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Friedrich Glasl im 'characters'

'Gottlob hat der Tag 48 Stunden.'

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Der Konfliktforscher, Mediator und Organisationsentwicklungsberater erzählt, wie sein Arbeitsplatz aussieht, was er auch mal werden wollte und warum Diskussionen zum Thema Führung ihn aufregen. Dr. Friedrich Glasl ist als Konfliktforscher, Mediator und Organisationsentwicklungsberater tätig. Er ist Mitgründer der Trigon Entwicklungsberatung in Graz-Lenzburg sowie Visiting Professor für Organization Consulting and Conflict Management an der Staatlichen Universität Tbilisi in Georgien.

Beitrag von Dr. Friedrich Glasl aus managerSeminare 216, März 2016

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So streiten Sie besser

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Ein Streit bahnt sich an: Die meisten von uns wollen dann am liebsten die Auseinandersetzung umgehen oder den Konflikt wenigstens so schnell wie möglich aus der Welt schaffen. Die bessere Strategie besteht aber darin, ihn zu nutzen. Sieben Voraussetzungen, damit Ihnen das gelingt.

Konflikte managen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Konflikte im Team anzusprechen und zum Ausgleich zu bringen, ist einerseits eine wichtige Führungsaufgabe. Andererseits wird nicht jede Unstimmigkeit dadurch besser, dass sie gleich beim ersten Anzeichen zur Chefsache gemacht und damit aufgebauscht wird. Für die Frage 'Wann und wie interveniere ich als Führungskraft in Konflikten?' helfen diese Überlegungen:

Erkenntnisse einer Konfliktkoryphäe

Sarah Lambers

Wie entstehen Konflikte? Welche Dynamiken wirken? Und wie lässt sich gegensteuern? Antworten von einem, der mehr als ein halbes Jahrhundert Konflikte erforscht, Organisationen bei der Konfliktbearbeitung unterstützt und bei internationalen Konflikten vermittelt hat – Friedrich Glasl. Für sein Lebenswerk wird er mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.

Mit Mediation aus dem Minus

Verkrachte Teams und gestörte Geschäftsbeziehungen können ein Unternehmen viel Geld, Zeit und Energie kosten. Doch das muss nicht sein, sind Wirtschaftsmediatoren überzeugt. Vier Experten in Sachen Konfliktmanagement erläutern anhand von Fällen aus ihrer Praxis, wie das Schlichtungsverfahren funktioniert und mit welchen Interventionen sie Querelen im Arbeitsleben in Win-win-Situationen verwandelt haben.

Konflikte durch Emotionen schlichten

managerSeminare Verlags GmbH

Martin Wehrle erklärt, wie sich Konflikte durch die zirkuläre Gefühlsfrage klären lassen.

Ältere Mitarbeiter führen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Die Führung von Mitarbeitern, die deutlich älter sind als sie selbst, stellt junge Führungskräfte häufig vor große Herausforderungen. Fünf Tipps, wie sich diese besser meistern lassen.

So streiten Sie besser

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Konflikte managen

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Konflikte im Team anzusprechen und zum Ausgleich zu bringen, ist einerseits eine wichtige Führungsaufgabe. Andererseits wird nicht jede Unstimmigkeit dadurch besser, dass sie gleich beim ersten Anzeichen zur Chefsache gemacht und damit aufgebauscht wird. Für die Frage 'Wann und wie interveniere ich als Führungskraft in Konflikten?' helfen diese Überlegungen:

Erkenntnisse einer Konfliktkoryphäe

Sarah Lambers

Wie entstehen Konflikte? Welche Dynamiken wirken? Und wie lässt sich gegensteuern? Antworten von einem, der mehr als ein halbes Jahrhundert Konflikte erforscht, Organisationen bei der Konfliktbearbeitung unterstützt und bei internationalen Konflikten vermittelt hat – Friedrich Glasl. Für sein Lebenswerk wird er mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.

Mit Mediation aus dem Minus

Verkrachte Teams und gestörte Geschäftsbeziehungen können ein Unternehmen viel Geld, Zeit und Energie kosten. Doch das muss nicht sein, sind Wirtschaftsmediatoren überzeugt. Vier Experten in Sachen Konfliktmanagement erläutern anhand von Fällen aus ihrer Praxis, wie das Schlichtungsverfahren funktioniert und mit welchen Interventionen sie Querelen im Arbeitsleben in Win-win-Situationen verwandelt haben.

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Friedrich Glasl über Konflike, ihre Entstehung und ihre Bearbeitung

Er hat mehr als ein halbes Jahrhundert Konflikte erforscht, unzählige Organisationen bei der Konfliktbearbeitung unterstützt, bei internationalen Konflikten beraten und vermittelt und mehrere Standardwerke zum Konfliktmanagement verfasst. Für sein Lebenswerk wird Friedrich Glasl auf den Petersberger Trainertagen 2017 mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.

Mitarbeitende führen

Im Mittelpunkt Ihrer Führungsstrategie steht immer eine gute Information und Kommunikation. Versuchen Sie, Ihren Mitarbeitenden Aufgaben zu geben, bei denen sie ihre Kompetenz zeigen, ohne sie zu überfordern. Die sechs Selbstlernmodule dieses Bundles unterstützen Führungskräfte und Teammitglieder dabei, diesen Kompetenzbereich auszubauen.

Konflikte innerhalb der Mitarbeiterschaft kosten Unternehmen nicht nur Nerven, sondern auch Zeit und Geld. Eine Möglichkeit, Streits unter Kollegen, Teams oder Abteilungen friedlich beizulegen, bietet die Hinzuziehung eines Mediators. Unser Dossier zum Thema Mediation berichtet über Mediation in der Praxis, Konfliktlösung per Computer, Mediationskompetenzen und erfolgreiches Konfliktmanagement.

Friedrich Glasl über Konflike, ihre Entstehung und ihre Bearbeitung

Er hat mehr als ein halbes Jahrhundert Konflikte erforscht, unzählige Organisationen bei der Konfliktbearbeitung unterstützt, bei internationalen Konflikten beraten und vermittelt und mehrere Standardwerke zum Konfliktmanagement verfasst. Für sein Lebenswerk wird Friedrich Glasl auf den Petersberger Trainertagen 2017 mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.

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Er hat mehr als ein halbes Jahrhundert Konflikte erforscht, unzählige Organisationen bei der Konfliktbearbeitung unterstützt, bei internationalen Konflikten beraten und vermittelt und mehrere Standardwerke zum Konfliktmanagement verfasst. Für sein Lebenswerk wird Friedrich Glasl auf den Petersberger Trainertagen 2017 mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.

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