Agil trotz Hierarchie

• Hybride Organisationen: Wohin sich Unternehmen zunehmend entwickeln – und warum Führung dafür agiler werden muss
• Mehr als Mindset: Warum hybride Unternehmen handfeste Führungsformate brauchen, die agiles und hierarchisches Arbeiten gleichermaßen unterstützen
• Fahrplan 'Kollegiale Führung': Wie agile Entscheidungsformen ausprobiert werden können, ohne bestehende Hierarchien anzugreifen
• Delegationsmatrix und Führungsmonitor: Wie Führungsprozesse schrittweise agilisiert werden können
• Framework für Formate: Wie agile Führungsformate als Muster für weitere Transformationen dienen

Agile Transformationen bleiben oft an bestehenden Hierarchien hängen – vor allem in Konzernen. Während Formate wie Scrum auf Teamebene längst erfolgreich praktiziert werden, arbeiten Führungskräfte untereinander kaum kollaborativ, Entscheidungen finden nach wie vor in abgetrennten 'Silos' statt, Abstimmung und Zusammenarbeit bleiben unter ihren Möglichkeiten. Führung sollte ihrem Wesen nach agil sein, weil sie sich mit komplexen, ständig veränderlichen Herausforderungen befasst. Höchste Zeit, dass sich das auch in Führungsformaten – der Gesamtheit aus Mindset, Prozessen und Methoden – niederschlägt, die zu den zunehmend hybrid aufgestellten Organisationen passen, in denen agil arbeitende Bereiche und hierachiche aufgebaute nebeneinander stehen. Eine Möglichkeit ist die Entwicklung eines eigenen Führungsformats auf Basis der 'Kollegialen Führung' nach Bernd Oestereich und Claudia Schröder. Der Text zeigt, wie deren Prinzipien – Aushandlung der Zuständigkeit, gemeinschaftliche Entscheidungen – auch in hierarchischen Unternehmen Schritt für Schritt zum Einsatz gebracht und so agile Transformationen angestoßen werden können.