Karrieresprung nach unten

Inhalt:

• Voneinander führen ­lernen: Die Vorteile der eingebauten Rücktrittsoption
• Konsequenzen vorausdenken: Die Vorbereitung des Rücktritts
• Kommunizieren, zelebrieren, pausieren: Die beste Dramaturgie für den Rücktrittsprozess 
• Hilfe für die heikle Kiste: Die Anpassung des Gehalts
• Raten, aber zurückhalten: Verhaltensregeln für die neue Rolle
• Zurück nach vorne? Die Reflexion der neuen Funktion

Zentrale Botschaft:
Manche Führungskräfte stoßen an ihre Grenzen, sei es, weil sie der Führungsaufgabe von Anfang an (noch) nicht gewachsen waren, sich die Anforderungen stark verändert haben, oder sich ihre persönliche Situation – etwas aufgrund der Geburt eines Kindes – erheblich verändert hat. In der direkten Folge reiben sie sich zumeist auf, in der indirekten verlassen sie das Unternehmen – das damit wertvolles Know-how verliert. Das kann verhindert werden, indem Führungskräften die Möglichkeit zum Rücktritt zugunsten eines Mitarbeiters eingeräumt wird, der momentan eher in der Lage ist, die Führungsrolle auszufüllen. Wobei ein Rücktritt von einer Führungsposition keine Rückkehr in eine selbige ausschließt – im Gegenteil.

Extras:

• Lese- und Linktipps