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© stefanie Diers; © www.managerseminare.de

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Entscheidungsstärke gewinnen

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Entscheidungsstärke ist eine zentrale Führungseigenschaft. Fünf Schritte, um sie zu fördern.

Beitrag aus managerSeminare 223, Oktober 2016

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Zentrale Learnings aus 20 Jahren Partizipation

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Seit der Gründung im Jahr 2000 sind im Schweizer Unternehmen Haufe-umantis die Mitarbeitenden in zahlreiche relevante Entscheidungen einbezogen, ob es um die Produktstrategie, die Einstellung neuer Kollegen oder den Unternehmensverkauf geht. Über die Jahre hat Haufe-umantis diverse Formen der Einbeziehung ausprobiert – und dabei viel über Mitarbeiterpartizipation gelernt. Die wichtigsten Learnings im Überblick.

Im Gespräch mit der Intuition

Die Intuition ist eine Art hyperintelligenter Coach. Bisweilen kaut er uns geniale Lösungen vor, ebenso wie ein menschlicher Coach kann er uns aber dann am besten weiterhelfen, wenn wir uns ihm gegenüber öffnen, uns auf einen Dialog mit ihm einlassen und gemeinsam an Lösungen arbeiten. Einen strukturierten Weg dafür bietet die Methode des Focusings.

Willensstark wählen

Peshkova/iStock

Wer als Führungskraft zaudert, mit seinen Entscheidungen hadert oder sich zu diesen treiben lässt, statt sie selbst zu fällen, kann viel verlieren: Handlungsspielraum, Respekt, Gelassenheit … Wie sich Entscheidungsstärke gewinnen und auch bei schwierigen Entscheidungen die Leichtigkeit bewahren lässt.

Unentscheidbare Entscheidungen treffen

Stefanie Diers; © www.managerseminare.de

Wer in schwierigen Entscheidungssituationen eine stimmige Position finden will, braucht einen gewissen Freiraum, manchmal auch ein Gegenüber. Nehmen Sie sich deshalb – je nach Tragweite und Komplexität der Entscheidung – ein Zeitfenster von mindestens 30 Minuten, um sich mit folgenden Fragen Ihrer Sache sicherer zu werden.

Verzerrungen in Entscheidungen aufspüren

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Oft fällt es leichter, bei anderen kognitive Verzerrungen zu erkennen als bei sich selbst. Deswegen kann bei wichtigen Entscheidungsvorhaben, etwa in einem Führungsteam, der Einsatz eines Entscheidungsbeobachters, einer Entscheidungsbeobachterin lohnend sein. Eine exemplarische Checkliste für das Beobachtungsprojekt.

Entscheidungsfähig bleiben

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Im heutigen Business lässt sich immer weniger planen, steuern und antizipieren. Stattdessen müssen sich Führungskräfte bei ihren Entscheidungen oft auf undurchschaubares, unsicheres, unkalkulierbares Terrain begeben. Das sorgt für Stress. Doch es gibt mentale Techniken, die helfen, sich mit der Ungewissheit auszusöhnen.

Zentrale Learnings aus 20 Jahren Partizipation

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Seit der Gründung im Jahr 2000 sind im Schweizer Unternehmen Haufe-umantis die Mitarbeitenden in zahlreiche relevante Entscheidungen einbezogen, ob es um die Produktstrategie, die Einstellung neuer Kollegen oder den Unternehmensverkauf geht. Über die Jahre hat Haufe-umantis diverse Formen der Einbeziehung ausprobiert – und dabei viel über Mitarbeiterpartizipation gelernt. Die wichtigsten Learnings im Überblick.

Im Gespräch mit der Intuition

Die Intuition ist eine Art hyperintelligenter Coach. Bisweilen kaut er uns geniale Lösungen vor, ebenso wie ein menschlicher Coach kann er uns aber dann am besten weiterhelfen, wenn wir uns ihm gegenüber öffnen, uns auf einen Dialog mit ihm einlassen und gemeinsam an Lösungen arbeiten. Einen strukturierten Weg dafür bietet die Methode des Focusings.

Willensstark wählen

Peshkova/iStock

Wer als Führungskraft zaudert, mit seinen Entscheidungen hadert oder sich zu diesen treiben lässt, statt sie selbst zu fällen, kann viel verlieren: Handlungsspielraum, Respekt, Gelassenheit … Wie sich Entscheidungsstärke gewinnen und auch bei schwierigen Entscheidungen die Leichtigkeit bewahren lässt.

Unentscheidbare Entscheidungen treffen

Stefanie Diers; © www.managerseminare.de

Wer in schwierigen Entscheidungssituationen eine stimmige Position finden will, braucht einen gewissen Freiraum, manchmal auch ein Gegenüber. Nehmen Sie sich deshalb – je nach Tragweite und Komplexität der Entscheidung – ein Zeitfenster von mindestens 30 Minuten, um sich mit folgenden Fragen Ihrer Sache sicherer zu werden.

Verzerrungen in Entscheidungen aufspüren

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Oft fällt es leichter, bei anderen kognitive Verzerrungen zu erkennen als bei sich selbst. Deswegen kann bei wichtigen Entscheidungsvorhaben, etwa in einem Führungsteam, der Einsatz eines Entscheidungsbeobachters, einer Entscheidungsbeobachterin lohnend sein. Eine exemplarische Checkliste für das Beobachtungsprojekt.

Entscheidungsfähig bleiben

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Im heutigen Business lässt sich immer weniger planen, steuern und antizipieren. Stattdessen müssen sich Führungskräfte bei ihren Entscheidungen oft auf undurchschaubares, unsicheres, unkalkulierbares Terrain begeben. Das sorgt für Stress. Doch es gibt mentale Techniken, die helfen, sich mit der Ungewissheit auszusöhnen.

Zentrale Learnings aus 20 Jahren Partizipation

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Seit der Gründung im Jahr 2000 sind im Schweizer Unternehmen Haufe-umantis die Mitarbeitenden in zahlreiche relevante Entscheidungen einbezogen, ob es um die Produktstrategie, die Einstellung neuer Kollegen oder den Unternehmensverkauf geht. Über die Jahre hat Haufe-umantis diverse Formen der Einbeziehung ausprobiert – und dabei viel über Mitarbeiterpartizipation gelernt. Die wichtigsten Learnings im Überblick.

Im Gespräch mit der Intuition

Die Intuition ist eine Art hyperintelligenter Coach. Bisweilen kaut er uns geniale Lösungen vor, ebenso wie ein menschlicher Coach kann er uns aber dann am besten weiterhelfen, wenn wir uns ihm gegenüber öffnen, uns auf einen Dialog mit ihm einlassen und gemeinsam an Lösungen arbeiten. Einen strukturierten Weg dafür bietet die Methode des Focusings.

Hermann Arnold: 'Wir sind erfolgreich, weil wir alle Mitarbeiter mit einbeziehen'

Kaum ein Unternehmen hat seine Mitarbeiter derart gut an Entscheidungen beteiligt wie Haufe-umantis. Das Softwareunternehmen aus St. Gallen hat mit der Demokratisierung ernst gemacht, denn dort können die Mitarbeiter ihre Chefs wählen. Die erste Wahl geschah 2013, als der damalige CEO Hermann Arnold zurücktrat und seinen Nachfolger wählen ließ. Warum die Beteiligung der Mitarbeiter den Unternehmenserfolg des Schweizer Unternehmens begründet, erklärte Arnold auf den Petersberger Trainertagen.

Entscheidungen treffen

Probleme im Team zu lösen, Entscheidungen fundiert zu treffen, können Sie lernen. Denn es gibt eine Reihe nützlicher Instrumente, die einem bei der gemeinsamen Entscheidungsfindung helfen, von der Problemanalyse über die Suche nach Lösungsalternativen bis zur Abschätzung von Risiken. Die sechs Selbstlernmodule dieses Bundles unterstützen Führungskräfte und Teammitglieder dabei, diesen Kompetenzbereich auszubauen.

Führungskräfte müssen täglich Entscheidungen treffen. Manchmal fällt es ihnen leicht, manchmal sehr schwer - aber immer ist die Angst vor Fehlentscheidungen groß. Das managerSkills zum Thema 'Entscheiden' zeigt verschiedene Wege auf, wie Führungskräfte zu aller Zufriedenheit entscheiden können: soziokratisch, systemisch konsensierend, mithilfe von Merksätzen, mit Willensstärke...

Hermann Arnold: 'Wir sind erfolgreich, weil wir alle Mitarbeiter mit einbeziehen'

Kaum ein Unternehmen hat seine Mitarbeiter derart gut an Entscheidungen beteiligt wie Haufe-umantis. Das Softwareunternehmen aus St. Gallen hat mit der Demokratisierung ernst gemacht, denn dort können die Mitarbeiter ihre Chefs wählen. Die erste Wahl geschah 2013, als der damalige CEO Hermann Arnold zurücktrat und seinen Nachfolger wählen ließ. Warum die Beteiligung der Mitarbeiter den Unternehmenserfolg des Schweizer Unternehmens begründet, erklärte Arnold auf den Petersberger Trainertagen.

Entscheidungen treffen

Probleme im Team zu lösen, Entscheidungen fundiert zu treffen, können Sie lernen. Denn es gibt eine Reihe nützlicher Instrumente, die einem bei der gemeinsamen Entscheidungsfindung helfen, von der Problemanalyse über die Suche nach Lösungsalternativen bis zur Abschätzung von Risiken. Die sechs Selbstlernmodule dieses Bundles unterstützen Führungskräfte und Teammitglieder dabei, diesen Kompetenzbereich auszubauen.

Führungskräfte müssen täglich Entscheidungen treffen. Manchmal fällt es ihnen leicht, manchmal sehr schwer - aber immer ist die Angst vor Fehlentscheidungen groß. Das managerSkills zum Thema 'Entscheiden' zeigt verschiedene Wege auf, wie Führungskräfte zu aller Zufriedenheit entscheiden können: soziokratisch, systemisch konsensierend, mithilfe von Merksätzen, mit Willensstärke...

Hermann Arnold: 'Wir sind erfolgreich, weil wir alle Mitarbeiter mit einbeziehen'

Kaum ein Unternehmen hat seine Mitarbeiter derart gut an Entscheidungen beteiligt wie Haufe-umantis. Das Softwareunternehmen aus St. Gallen hat mit der Demokratisierung ernst gemacht, denn dort können die Mitarbeiter ihre Chefs wählen. Die erste Wahl geschah 2013, als der damalige CEO Hermann Arnold zurücktrat und seinen Nachfolger wählen ließ. Warum die Beteiligung der Mitarbeiter den Unternehmenserfolg des Schweizer Unternehmens begründet, erklärte Arnold auf den Petersberger Trainertagen.

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Probleme im Team zu lösen, Entscheidungen fundiert zu treffen, können Sie lernen. Denn es gibt eine Reihe nützlicher Instrumente, die einem bei der gemeinsamen Entscheidungsfindung helfen, von der Problemanalyse über die Suche nach Lösungsalternativen bis zur Abschätzung von Risiken. Die sechs Selbstlernmodule dieses Bundles unterstützen Führungskräfte und Teammitglieder dabei, diesen Kompetenzbereich auszubauen.

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