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Entscheiden in der VUKA-Welt
© SIphotography/iStock
Entscheiden in der VUKA-Welt

Sicher durchs ­Ungewisse

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Nichts ist mehr sicher im Business. Was heute entschieden wird, ist morgen vielleicht schon falsch. Oder es hat unabsehbare Nebenwirkungen. Viele Führungskräfte verunsichert das so sehr, dass sie in ihrer Entscheidungsfähigkeit blockiert sind. Doch es gibt Strategien, die helfen, auch beim Entscheiden auf ungewissem Terrain die Nerven zu behalten.
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Inhalt:
  • Ungeheuer unklar: Warum die Ungewissheit im heutigen Business ständiger Begleiter ist
  • Alte Ansprüche als Hemmschuh: Wie sich Führungskräfte beim Entscheiden im Ungewissen selbst ausbremsen
  • Entscheidungsfaktor Akzeptanz: Warum mehr Ehrlichkeit in Bezug auf das, was an Absicherung möglich ist, beim Entscheiden im Ungewissen gut täte 
  • Nur scheinbar paradox: Wie gesunder Pessimismus hilft, beim Entscheiden im Ungewissen gelassen zu bleiben
  • Trainingsfaktor Gewöhnung: Warum Führungskräfte das Entscheiden unter Ungewissheit üben sollten
  • Entscheiden für kurze Etappen: Wie die agile Technik verunsicherte Entscheider entlastet
  • Kooperativ entscheiden: Warum Gruppenentscheidungen unter Unsicherheit oft die besseren Entscheidungen sind 

Zentrale Botschaft:
Wenn heute etwas sicher ist, dann, dass nichts sicher ist. Nicht wenigen Führungskräften raubt so viel Kontrolllosigkeit den Schlaf. Das muss nicht sein. Der Artikel zeigt Mittel und Wege auf, die helfen, auch beim Entscheiden unter Unsicherheit und Ungewissheit Kopf und Nerven zu behalten.

Extras:
  • Ungewissheitstoleranz – auch eine Typfrage
  • Lesetipps
  • Tutorial: Ent­scheidungsfähig ­bleiben
  • Info-Grafik: Ergebnisse des MeinungsMonitors mS230 'Umgang mit Ungewissheit'

Beitrag von Sylvia Jumpertz aus managerSeminare 233, August 2017

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