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Eberhard Hübbe über Maschinen als Chefs

© Esther Neuman/goetzpartners

Eberhard Hübbe über Maschinen als Chefs

'Durch Roboter bekommt Leadership eine neue Chance'

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Eberhard Hübbe ist Partner beim Beratungsunternehmen goetzpartners in München.

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Intelligente, selbstlernende Systeme und Roboter werden in den kommenden Jahren sämtliche Industriezweige und Unternehmen revolutionieren. Sie werden auch die tägliche Arbeit umkrempeln: Millionen Mitarbeiter werden in Zukunft einen Roboter als Chef haben. Eine Schreckensvision? Nicht unbedingt, meint der Unternehmensberater Eberhard Hübbe. Seine These: Wenn Maschinen bestimmte Führungsaufgaben übernehmen, bleibt den Chefs aus Fleisch und Blut mehr Zeit für Leadership-Aufgaben, die in der Vergangenheit oft zu kurz gekommen sind.

Beitrag von Eberhard Hübbe aus managerSeminare 221, August 2016

Die Robot-Revolution

Kirillm/iStock

Software, die Kundenanfragen beantwortet, Lebensläufe durchsucht oder Geschäftsberichte schreibt – all dies ist keine Zukunftsvision. Es gibt sie bereits: Technologien, die mitdenken und Arbeiten übernehmen, für die bisher ein Mensch nötig war. Was der Durchbruch der künstlichen Intelligenz für die Arbeitswelt bedeutet.

Ruhe bewahren in Nerv-Momenten

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Die bevorstehende Auseinandersetzung mit einem Mitarbeiter, das Überbringen einer schlechten Nachricht, Schwäche zu fühlen und dennoch Stärke demonstrieren zu müssen – all das kann jeder Führungskraft mitunter Schweiß auf die Stirn treiben. Dann braucht es ein innerliches Umswitchen, um Ruhe zu finden und anschließend besonnen handeln zu können.

7 Thesen zur Digitalisierung von Führung

Manuela Kordel/www.trainerkoffer.de

Was passiert in Zukunft mit Führung? Und vor allem: Wie digital wird Leadership werden? Vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen hat der Organisationspsychologe Niels Van Quaquebeke sieben Thesen dazu entwickelt.

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Es gibt kein Patentrezept, um ein Unternehmen agil zu machen. Was es aber gibt, sind Erfahrungswerte und Erkenntnisse agiler Pioniere, mit deren Hilfe sich eine Wegeskizze erstellen lässt.

Führen nach VOPA-Prinzipien

Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Die digitale Transformation raubt vielen Führungskräften den Schlaf. Richtig ist: Was da auf sie zurollt, ist herausfordernd. Panik ist dennoch unangebracht. Denn Hebel, die Unternehmen betätigen können, um einen Mentalitäts- und Organisationswechsel herbeizuführen, der sie fit macht für den digitalen Wandel, sind bekannt. Die wirksamsten verbergen sich hinter dem Akronym VOPA.

Führungskräfte als Spielertrainer

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Viele Führungskräfte arbeiten auch operativ, wie Spielertrainer stehen sie zugleich auf und neben dem Platz. Damit das funktioniert, ist einiges zu beachten.

Die Robot-Revolution

Kirillm/iStock

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Viele Führungskräfte arbeiten auch operativ, wie Spielertrainer stehen sie zugleich auf und neben dem Platz. Damit das funktioniert, ist einiges zu beachten.

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Bernhard von Mutius: „Wir brauchen mehr nicht-brave Leadership-Programme'

Sein Arbeitsfeld ist das Ungewisse, seine Tätigkeitsbezeichnung lautet Zukunftsdenker. Bernhard von Mutius beschäftigt sich seit mehr als 30 Jahren mit den Themen Führung und Veränderung. Mitte Mai referierte der Berater und Autor auf dem Kongress der Deutschen Gesellschaft für Personalführung. managerSeminare TV sprach mit ihm über den Umgang mit der Unsicherheit.

Digital Leadership

Führung im Zeitalter der Digitalisierung geht einher mit einer (teilweisen) Digitalisierung der Führung, die sich den aktuellen Herausforderungen stellt. Die dahinterstehenden Konzepte und digitalen Vorgehensweisen werden in diesem Buch vorgestellt. Sie erfahren, welche Führungskonzepte in Digital Leadership einfließen, wie Führung über Medien und Online-Tools ausgeübt wird und mit welchen Haltungen, Werten und Vorgehensweisen dies einhergeht. Und Sie lesen, wie Digital Leadership zurzeit methodisch umgesetzt wird und welche technischen Voraussetzungen hierfür hilfreich sind.

Big Data und HR

Big Data? Das ist doch nur was für Zahlenheinis! Mitnichten, denn tatsächlich schlummert in den riesigen Datenmengen großes Potenzial – für die Verbesserung von Lernprozessen, die Optimierung des Recruitings, die Weiterentwicklung von Wissensarbeit und sogar die Führung. Das Dossier zeigt, wofür Unternehmer, Führungskräfte und Personaler Big Data wie nutzen können.

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