'Die Jungen werden ausgebremst'

Inhalt:

• Hang zum genauen Hinhören: Wie die jungen Führungskräfte Entscheidungen treffen
• Ausgebremst durchs Umfeld: Warum die Gen Y oft nicht so führen kann, wie sie möchte
• Clash of Cultures: Wenn junge Führungskräfte auf Altgediente treffen
• Intuitiver und schneller: Der andere Kommunikationsstil der jungen Führungskräfte
• Cross-Generation-Training: Wie optimale Weiterbildung für ältere und junge Führungskräfte in Zukunft aussieht

Zentrale Botschaft:
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass es nicht den einen Führungsstil der Generation Y gibt. Es ist eine Mischform aus personenorientierter, aufgabenorientierter, transaktionaler und transformationaler Führung. Zudem geht die Tendenz der Gen-Y-Führungskräfte stark in Richtung eines dienenden Führungsansatz. Heißt unter anderem: Sie sehen sich in der Pflicht, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Teammitglieder gut zusammenarbeiten können und ermutigen ihre Teammitglieder, sich einzubringen.

Extras:

• Die Studie und ihre Kernergebnisse 
• Lesetipps