Inhalt:- Problemorientierte Evolution und schwächenorientierte Sozialisation: Warum Stärkenfokussierung so herausfordernd ist
- Mitarbeitererfolge zum Nachschlagen: Die Methode des Erfolgstagebuchs
- Schwächen stärkenorientiert betrachten: Die Methode der Schwächentransformation
- Vor- und Pflichtprogramm Selbstanalyse: Peek-Momente entdecken und die Ursprünge der eigenen Stärken
- Stärken- und motivorientiert führen: Das japanische Modell Ikigai
Zentrale Botschaft: Stärkenfokussierung beschreibt nicht nur einen Führungsstil, sondern auch ein Entwicklungsziel. Weil es sozusagen wider der Natur und Sozialisation ist, den eigenen Fokus konsequent auf die Stärken von Menschen zu richten (statt auf ihre Schwächen), sollten Führungskräfte dies trainieren. Motivierendes Leitbild eines entsprechenden Trainingsprogramms kann die Führungskraft als Stärkencoach sein – also eine Führungskraft, die mit ihrer Art und Weise, ihrem Verhalten und ihrer Haltung, direkt und indirekt, den Einsatz und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter gemäß ihrer Stärken fördert.
Extras:- Das Stärkengenogramm: Den Ursprüngen der eigenen Stärken auf die Spur kommen
- Das Ikigai-Modell: Was treibt mich an und wer braucht das?
- Lesetipps
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