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Stefan Kaduk in 'characters'

'Der frühe Vogel wird überschätzt.'

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Der Berater Stefan Kaduk spricht über seinen Arbeitsplatz, wen er gerne beraten oder trainieren würde und was er als nächstes lernt. Stefan Kaduk ist promovierter Betriebswirt und geschäftsführender Partner der Musterbrecher Managementberater in Taufkirchen bei München. Gemeinsam mit seinem Firmenpartner Dirk Osmetz unterstützt Kaduk Unternehmen darin, eingefahrene Pfade wirtschaftlichen Denkens und Handelns zu verlassen.

Beitrag von Stefan Kaduk aus managerSeminare 224, November 2016

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Against All Odds

managerSeminare Verlags GmbH

In Organisationen wird viel über das Verlassen bekannter Pfade gesprochen. Vorbilder sind nicht mehr die Bewahrer, sondern die Andersmacher. Doch das ist meistens nur Rhetorik. Musterbrüche sind keine Regelbrüche, dennoch brauchen sie Hartnäckigkeit und Beharrlichkeit, wissen Stefan Kaduk und Dirk Osmetz. Schließlich ist die „Gegnerin“ mächtig und unangenehm: die Organisationslogik.

managerSeminare Verlags GmbH

Es ist wahrlich kein Mut nötig, mehr Mut zu fordern. Damit der Appell „Seid mutig“ aber nicht zum modischen Geschwätz wird, sollte man genauer hinschauen. Was fördert Mut in Unternehmen? Stefan Kaduk und Dirk Osmetz zeigen, dass paradoxerweise gerade starke Hierarchien den Raum für Mut öffnen. Das Ziel lautet dennoch: Baut Organisationen, in denen Mut überflüssig wird!

Agil werden durch Ent-Organisieren

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Wie kann Agilität gelingen, wenn doch die Grundlogik der Organisation ihr mächtigster Gegenspieler ist? Die Antwort: Es kommt entscheidend darauf an, durch Experimente „entorganisierte Räume“ zu schaffen und in diesem Sinne gegen die Organisation zu arbeiten.

So funktioniert Organisationscoaching

Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Was Unternehmensberater Kundenunternehmen verordnen, ist oft wenig hilfreich. Weitaus besser fahren Organisationen, wenn sie, statt Beraterexpertise einzukaufen, eigene Ressourcen mobilisieren, um ihre Probleme zu lösen. Dabei kann ein Organisationscoaching helfen. Ein Überblick über die Leitprinzipien hinter dem Empowerment.

Ausbalanciert strapazierfähig

managerSeminare Verlags GmbH

Natürlich ist Effizienz in allen Bereichen der Gesellschaft unerlässlich. Die immer häufiger zu beobachtenden Effizienzexzesse jedoch werden zu einem ernsthaften Problem. Wie immer macht es die Dosis: Stefan Kaduk und Dirk Osmetz entwickeln den Begriff der Strapazierfähigkeit – und meinen damit die kluge Balance zwischen Effizienz und Redundanz.

Geübte Improvisation

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Was in der Musik als Kunst gilt, hat in Organisationen den zweifelhaften Ruf als letztes Mittel. Die Rede ist von der Improvisation. Dabei ist es längst an der Zeit, die Bedeutung des Improvisierens für das Überleben eines Unternehmens zu würdigen, meinen Dirk Osmetz und Stefan Kaduk. Sie plädieren für etwas, was Musiker immer schon diszipliniert getan haben: Üben!

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Es ist wahrlich kein Mut nötig, mehr Mut zu fordern. Damit der Appell „Seid mutig“ aber nicht zum modischen Geschwätz wird, sollte man genauer hinschauen. Was fördert Mut in Unternehmen? Stefan Kaduk und Dirk Osmetz zeigen, dass paradoxerweise gerade starke Hierarchien den Raum für Mut öffnen. Das Ziel lautet dennoch: Baut Organisationen, in denen Mut überflüssig wird!

Agil werden durch Ent-Organisieren

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Wie kann Agilität gelingen, wenn doch die Grundlogik der Organisation ihr mächtigster Gegenspieler ist? Die Antwort: Es kommt entscheidend darauf an, durch Experimente „entorganisierte Räume“ zu schaffen und in diesem Sinne gegen die Organisation zu arbeiten.

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Natürlich ist Effizienz in allen Bereichen der Gesellschaft unerlässlich. Die immer häufiger zu beobachtenden Effizienzexzesse jedoch werden zu einem ernsthaften Problem. Wie immer macht es die Dosis: Stefan Kaduk und Dirk Osmetz entwickeln den Begriff der Strapazierfähigkeit – und meinen damit die kluge Balance zwischen Effizienz und Redundanz.

Geübte Improvisation

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Was in der Musik als Kunst gilt, hat in Organisationen den zweifelhaften Ruf als letztes Mittel. Die Rede ist von der Improvisation. Dabei ist es längst an der Zeit, die Bedeutung des Improvisierens für das Überleben eines Unternehmens zu würdigen, meinen Dirk Osmetz und Stefan Kaduk. Sie plädieren für etwas, was Musiker immer schon diszipliniert getan haben: Üben!

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Dirk Osmetz und Stefan Kaduk: „Wenn wir nicht mehr experimentieren, bedeutet das Stillstand“ #PTT2019

Seit einem Jahrzehnt beschäftigen sich die Wirtschaftswissenschaftler und Managementberater Stefan Kaduk und Dirk Osmetz bereits mit „Musterbrechern“, also Unternehmen, die die klassischen Muster von Management, Führung und Zusammenarbeit durchbrochen haben. Im Interview erzählen die beiden, was das Experiment vom Projekt unterscheidet und warum es unbedingt eine Rehabilitation desselben braucht.

Online-Teamhacks

Impuls- und Toolsammlung rund um Online-Teamarbeit. Gerade in der digitalen Zusammenarbeit gibt es besondere Herausforderungen, die neue Lösungen brauchen. Berater, Trainerinnen, Coachs, Moderatorinnen und Führungskräfte bekommen dafür praxiserprobte und einfach umsetzbare Hacks als schnelle Impulse oder Tools mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen an die Hand. Bearbeitet werden zehn teamrelevante Fokusthemen wie Onboarding, Zusammenarbeit, Wissensmanagement, Kompetenzentwicklung oder Homeoffice.

Best of PE-Practice, Teil 2

Sieben ausgewählte Artikel der Zeitschrift managerSeminare zum Thema 'Best of PE-Practice', Teil 2: Wie sieht Personalentwicklung in der Praxis aus? - managerSeminare wirft einen Blick hinter die Kulissen und stellt Ihnen erfolgreich umgesetzte PE-Konzepte verschiedener Unternehmen vor. Im zweiten Teil unserer Dossier-Reihe 'Best of PE-Practice' erwarten Sie Beiträge zur PE-Arbeit von IKEA, AIDA Cruises, Giesecke & Devrient, der Lufthana Technik AG, der DAK, Hugo Boss und der Pentos AG.

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