Ausgeredet!

• Von wegen harmloses Gespräch: Warum das jährliche Mitarbeitergespräch weit mehr als eine Kommunikationsangelegenheit ist
• Ur-Biotop: Warum das Mitarbeitergespräch den Kontext klassisch-hierarchischer Führung braucht, um zu funktionieren
• Vom Top-Tool zum Fremdkörper: Wie das Jahresgespräch unter veränderten Umfeldbedingungen versagt
• Gleiche Ziele, andere Wege: Wie agile Unternehmen auf alternativem Weg erreichen, was das jährliche Mitarbeitergespräch verspricht

Zentrale Botschaft:
Das jährliche Mitarbeitergespräch ist ein HR-Tool, an das sich zahlreiche Erwartungen knüpfen. Erwartungen, die es oft nicht erfüllt. Je weniger hierarchisch das Umfeld ist, umso weniger funktioniert das jährliche Mitarbeitergespräch. Die Ideen dahinter haben aber nach wie vor ihre Berechtigung. Leistungs- und Potenzialerkennung, Belohnung, Entwicklung, Feedback und Co. braucht es auch in einer weniger hierarchischen, agileren Welt. Allerdings müssen dafür neue Formen gefunden werden. 

Extras:

• Agile Alternativen zum jährlichen Mitarbeitergespräch
• Literaturtipp