Was kann Coaching?

Inhalt:

• Zielformulierung, die zieht: Wie Coaching auf die Willenskraft wirkt
• Nichts für Ungeduldige: Wie lange Coaching im Schnitt dauert und warum es ausnahmsweise auch mal ganz schnell gehen kann
• Kein Partner fürs Leben gesucht: Warum die Passung von Führungskraft und Coach nicht so wichtig ist wie behauptet wird
• Komplexe Situationen greifbar machen: Eine der größten Stärken von Coaching
• Blick in den doppelten Spiegel: Wie Coaching die Selbst-/Fremdbild-Kluft verkleinert und warum das für Führung so wichtig ist
• Unerwünschte Nebenwirkung: Warum Coaching unzufrieden machen kann
• Gezielte Fehlinformation: Warum Coachs die Bedeutung der Freiwilligkeit für den Coachingerfolg herunterspielen

Zentrale Botschaft:
Während den einen Coaching als die Wunderwaffe unter den Weiterbildungsformaten gilt, sprechen Skeptiker der Methode von einem regelrechten Coachingwahn. Fest steht: Lange Zeit war Coaching gewissermaßen eine Wundertüte. Denn aufgrund der Vertraulichkeit der Methode gab es nur wenig – und so gut wie keine systematische – Forschung über die Wirksamkeit von Coaching. Das hat sich geändert. Die Coaching-Forschung hat sich mit großen Schritten an die Verfolgung der enteilten Coaching-Praxis gemacht – und bereits ein gutes Stück aufgeholt. Heißt: Es gibt mittlerweile einige verbriefte Antworten auf die Frage: Was kann Coachung und was nicht?

Extras:

• Tutorial: Den richtigen Coach finden
• Ãœbersicht: Das kann Coaching und das nicht
  
• Die Meinung der Leser: Das kann Coaching
  
• Lesetipps