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Übersicht AnsprechpartnerBeitrag von Jürgen Sammet aus managerSeminare 288, März 2022
Einfach, kompliziert, komplex: Wie der jeweilige Lernanlass die Rolle des Weiterbildners, der Weiterbildnerin im agilen Kontext prägt
Lernbegleitung als agiles Gesamtkonzept: Inwiefern Weiterbildung in einer agilen Welt ebenfalls agil werden muss
Vom Haupt- zum Nebendarsteller: Wieso Demut zur Weiterbildner-Tugend Nummer eins wird
Rahmenbedingungen mitgestalten: Warum Weiterbildner in agilen Lernkontexten am organisationalen Background nicht vorbeikommen
Differenzierungsfähigkeit: Wieso sie eine Kernkompetenz in agilen Lernkontexten ist
Agiles Lernen begeistert und verunsichert – auch die Weiterbildungsprofis. Manche Lernunterstützerinnen und Lernunterstützer haben „agil“ nur als Buzzword kennengelernt, assoziieren damit „irgendwie flexibel“ und fragen sich, was daran wirklich neu sein soll. Andere halten agiles Lernen für einen unausweichlichen Trend, der bisherige Formen des Lernens weitgehend ersetzen und sie vor neue Herausforderungen stellen wird. Und manche wittern die Gefahr, dass agiles Lernen ihre Rolle und Aufgabe infrage stellt, und dass sie in letzter Konsequenz in einer neuen agilen Lernwelt sogar ihren Job verlieren.
Klar ist: Agilität bringt kräftig Schwung in das einst so stabile Feld der Weiterbildung. Auch wenn man damit Trainerinnen und Trainern nicht immer gerecht wird (jeder neue Ansatz braucht den Kontrast, um sich abheben zu können):
Dass diese Veränderung die Weiterbildung längst in Bewegung gebracht hat, zeigt sich schon daran, dass es, wo es früher eine überschaubare Anzahl von Berufs- und Rollenbezeichnungen gab – Trainerin, Coach, Dozentin, Moderator –, heute nur so vor neuen Bezeichnungen wimmelt: Lernbegleiterin, Lerncoach, Agile Trainerin, Learning Professional, Lerndesignerin, Content-Kurator ...
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