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Lernen

Agile Führungskräfteentwicklung bei Bosch
© Bosch
Agile Führungskräfteentwicklung bei Bosch

Aufbruch ins ­Unbekannte

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Wie sieht eine Weiterbildung aus, die nach denselben Prinzipien abläuft, die in der modernen Arbeitswelt gefordert sind: Selbstverantwortung, Musterbrüche, Agilität? Das Unternehmen Bosch hat es vorgemacht. Ein Erfahrungsbericht aus dem Geschäftsbereich Automotive Electronics.
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Inhalt:
  • Do it yourself: Ãœber die Grundzüge eines experimentellen Weiterbildungsformats
  • Ein Musterbruch für mehr Musterbrüche: Warum die Führungskräfteentwicklung bei Bosch/AE neu gedacht wird
  • Dinos, Haikus, Elfchen: Wie ein Spielzeugparadies zum Leadership-Training wird
  • Change-Schmerzen: Mit welchen Enttäuschungen und Versuchungen alle während des Trainings kämpfen
  • Vertrauen führt: Auf welche Weise die Teilnehmer Selbstverantwortung übernehmen – und wie sich das anfühlt
  • Schneeballeffekt: Wie einzelne Menschen und Projekte die Unternehmenskultur verändern

Zentrale Botschaft:
Das selbstorganisierte, völlig eigenverantwortliche Lernen in einem Rahmen, der Agilität möglich macht, tut weh – für Trainer wie Teilnehmer. Doch eröffnet es riesige Lerneffekte und führte bei den teilnehmenden Führungskräften von Bosch AE zur Verinnerlichung eines neuen Führungsverständnisses.

Extra:
  • Lesetipps

Beitrag von Petra Martin aus managerSeminare 240, März 2018

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