Umfragen in der Weiterbildungsbranche

177 Umfragen gefunden

 
  © Casey Horner/Unsplash  

									MeinungsMonitor
									Kann Agilität schädlich sein?
								
								Agiles Arbeiten gilt als Patentrezept für Unternehmen, um mit dem schnellen Wandel der VUKA-Welt mithalten zu können. Doch das vermeintliche Wundermittel bringt selbst Probleme mit sich. Was läuft schief bei der Agilisierung und wie kann es besser gehen? Zur Umfrage
							
  © Elvinagraph/iStock  

									MeinungsMonitor
									Wie geht Feedback heute?
								
								Feedback wird immer wichtiger. Je selbstverantwortlicher Mitarbeitende sind, desto mehr brauchen sie es für die Selbsteinschätzung. Und umso mehr möchten sie selbst Feedbackgeber sein – auf Team- und Unternehmensebene. Wie sieht eine Feedbacklandschaft aus, die beides ermöglicht? Zur Umfrage
							
  © ​Feodora Chiosea / istock   

									MeinungsMonitor
									​Mobbing im Homeoffice?​
								
								Digitale Medien erleichtern die Zusammenarbeit im Homeoffice, aber nicht unbedingt den Zusammenhalt. Zu Unachtsamkeiten, die dazu führen, dass Einzelne sich ausgegrenzt fühlen, kommen neue Möglichkeiten des digitalen Mobbings. Aber was können Unternehmen dagegen tun? ​ Zur Umfrage
							
  © blackred / iStock ​  

									MeinungsMonitor
									​Wie geht virtuelles Verhandeln? ​
								
								Verhandlungen sind ein kommunikativer Extremfall. Klar, dass auch ihre Verlagerung ins Virtuelle extreme Auswirkungen hat, mit denen Verhandlungsführer umgehen können müssen. Worauf kommt es dabei vor allem an? Zur Umfrage
							
  © Jason Leung / Unsplash.com  

									 MeinungsMonitor
									Krisenhelfer New Work?
								
								New Work braucht Selbstorganisation und Eigenverantwortung – Fähigkeiten, die in Covid-Zeiten mehr denn je gefragt sind. Wird das Neue Arbeiten damit zum Krisenhelfer, zur Blaupause für resiliente Unternehmen? Zur Umfrage
							
  © ​Jacek Dylag / Unsplash​  

									MeinungsMonitor
									​Wie wirtschaften wir morgen?
								
								New Work, ​Nachhaltigkeit, Augenhöhe, Partizipation, Purpose … an Buzzwords für neue Formen der Arbeitsorganisation und Unternehmensführung fehlt es nicht. Was aber braucht es, damit die schönen Wörter Realität werden? Zur Umfrage
							
  © Chris Liverani / Unsplash  

									MeinungsMonitor
									Wie agil kann's werden?
								
								Beinahe 20 Jahre ist es her, dass das agile Manifest formuliert worden ist – und damit die gedankliche Grundlage für die Reformen, die  in vielen Unternehmen seither stattfinden. Trotz seines Erfolgs zeigen sich zunehmend die Grenzen des agilen Urkonzepts, vor allem wenn es darum geht, über die Teamebene hinaus zu gehen. Braucht es neue Konzepte, damit Agilität auch im großen Stil funktioniert? Wie agil muss oder darf ein Unternehmen überhaupt werden?  Zur Umfrage
							
  © ​ Adam Niescioruk / unsplash.com ​  

									MeinungsMonitor
									Back to normal work?
								
								Auch wenn Arbeiten unter Corona-Bedingungen inzwischen Routine ist, herrscht längst nicht Normalität. Denn viele Mitarbeitende sind stark belastet. Auch viele Unternehmen leiden und bräuchten gerade jetzt die volle Power der Mitarbeitenden. Gleichzeitig müssen sie jedoch Kosten sparen, mitunter Gehälter oder sogar Personal reduzieren. Was können sie ihren Mitarbeitenden unter diesen Umständen bieten, um sie trotzdem zum Neustart zu motivieren? Zur Umfrage
							
  © ​ istockphoto / MicroStockHub ​  

									MeinungsMonitor
									​Lassen sich Krisen vorhersagen?
								
								Vor nahezu jeder Krise ist das zu beobachten. Egal ob es sich um eine organisationsinterne oder eine weltumspannende Krise handelt: Fast immer gibt es frühzeitige Warnzeichen und fast genauso oft werden sie ignoriert. In der übernächsten Ausgabe von managerSeminare gehen wir diesem Phänomen auf den Grund. Warum sind Menschen in Organisationen so oft blind für Warnzeichen, warum taub für Warnrufe? Und wie lässt sich das ändern? Zur Umfrage
							
  © Panuwat Dangsungnoen/iStock  

									MeinungsMonitor
									Wie geht virtuelle Empathie?
								
								Der Lockdown hat gezeigt, was vom Home Office aus alles möglich ist. Und woran es hapert, wenn Kommunikation nur noch medial stattfindet: am Feingefühl und Verständnis füreinander, das nur im sozialen Kontakt entsteht. Umso wichtiger wird die Fähigkeit zur Empathie, vor allem für Führungskräfte. Aber geht emotionales Verstehen überhaupt virtuell? In der übernächsten Ausgabe von managerSeminare gehen wir dieser Frage nach. Zur Umfrage
							
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