Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
16 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Systematischer Passungsdialog in der Auftragsklärung
Ist Coaching die geeignete Maßnahme oder gibt es passendere und effektivere Formen der Mitarbeiterentwicklung? Das hier vorgestellte Fragenraster hilft allen drei Seiten der in einer Auftragsklärung Beteiligten – Coach, Klient ... zum Tool

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Ist Coaching die geeignete Maßnahme oder gibt es passendere und effektivere Formen der Mitarbeiterentwicklung? Das hier vorgestellte Fragenraster hilft allen drei Seiten der in einer Auftragsklärung Beteiligten – Coach, Klient ... zum Tool

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zum Tool: Seminardurchführung: Wissens- und Infovermittlung
Das wichtigste zur Vermittlung von – noch so kleinen– Wissensinhalten. Mit Blick auf den hirn-gerechten Lerntransfer werden vorgestellt: Die Behaltenskurve, das Modell der Lernzonen, das Modell der multiplen Intelligenzen ... zum Tool

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Das wichtigste zur Vermittlung von – noch so kleinen– Wissensinhalten. Mit Blick auf den hirn-gerechten Lerntransfer werden vorgestellt: Die Behaltenskurve, das Modell der Lernzonen, das Modell der multiplen Intelligenzen ... zum Tool

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zum Tool: Wissenstransfer: Mentoring in Unternehmen und Organisationen
Wenn möglich, sollten Mentoren und Mentees ein Trainingsprogramm durchlaufen, in dem der Ansatz des Mentorings erklärt und Basisfähigkeiten vermittelt werden. Wie Sie Mitarbeiter in Grundlagen des Mentorings trainieren können, ... zum Tool

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Wenn möglich, sollten Mentoren und Mentees ein Trainingsprogramm durchlaufen, in dem der Ansatz des Mentorings erklärt und Basisfähigkeiten vermittelt werden. Wie Sie Mitarbeiter in Grundlagen des Mentorings trainieren können, ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Feedback der besonderen Art
Anhand einer Geschichte wird demonstriert, wie wichtig positives Feedback ist. In diesem Tool kann die Geschichte auf vier verschiedene Weisen zum Einsatz kommen. Ziel ist es, den Beteiligten in einer Teamentwicklung, in ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Anhand einer Geschichte wird demonstriert, wie wichtig positives Feedback ist. In diesem Tool kann die Geschichte auf vier verschiedene Weisen zum Einsatz kommen. Ziel ist es, den Beteiligten in einer Teamentwicklung, in ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Das Feld schaffen
Dieses Instrument sensibilisiert Menschen für universelle Handlungs- und Haltungsmerkmale von 'Führung mit Emotionaler Intelligenz'. zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Hurry up, Mr. Perfect!
Ziel dieses Tools ist es, den Arbeitsstil der Mitarbeiter wahrzunehmen und sie weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, ihre Stärken zu nutzen und über die Prozessebene das operative Tun zu qualifizieren - auch jenseits geübter ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Coaching-Tool: Return-on-Investment-Check
Ein Fragebogen, der die qualitativen wie quantitativen Ergebnisse einer Coaching-Maßnahme erfasst. Der Check ist so konzipiert, dass dabei sowohl die Perspektive des Klienten als auch die der Organisation systematisch erschlossen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Ein Fragebogen, der die qualitativen wie quantitativen Ergebnisse einer Coaching-Maßnahme erfasst. Der Check ist so konzipiert, dass dabei sowohl die Perspektive des Klienten als auch die der Organisation systematisch erschlossen ... zum Tool

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zum Tool: Seminareinstimmung: Aufmerksamkeit wecken
Wie bringen Sie Ihre Teilnehmer zu Beginn des Trainings in die richtige Stimmung? Lernen Sie 13 kurze und knackige Tipps kennen, mit denen Sie einen wirkungsvollen Grundstein legen. zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Wie bringen Sie Ihre Teilnehmer zu Beginn des Trainings in die richtige Stimmung? Lernen Sie 13 kurze und knackige Tipps kennen, mit denen Sie einen wirkungsvollen Grundstein legen. zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Mitarbeiterbeurteilung
In einem Beurteilungsgespräch besprechen Mitarbeiterin und Führungskraft die Beurteilung der Leistung und des Verhaltens der Mitarbeiterin, ihre Stärken und Schwächen und mögliche Maßnahmen zur Personalentwicklung. Die Teilnehmer ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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