1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
110 Tools gefunden
zum Tool: Teamentwicklung: ReTeaming – lösungsorientierte Teamentwicklung
Die Methode ist ein strukturierter Prozess zur Teamentwicklung. Gemeinsam wird im Team das Tagesmotto und die zu bearbeitenden Themen festgelegt. Daraufhin folgt ein Feedback-Prozess zu den persönlichen Ressourcen. Danach ... zum Tool

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Die Methode ist ein strukturierter Prozess zur Teamentwicklung. Gemeinsam wird im Team das Tagesmotto und die zu bearbeitenden Themen festgelegt. Daraufhin folgt ein Feedback-Prozess zu den persönlichen Ressourcen. Danach ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Chancen-Grid
Diese Technik zur Entscheidungsfindung ordnet Ideen in vier Quadranten. Die Skalen zur Einordnung bilden die zwei Kriterien „ Know-how“ und „Umsetzungskompetenzen“. zum Tool

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Diese Technik zur Entscheidungsfindung ordnet Ideen in vier Quadranten. Die Skalen zur Einordnung bilden die zwei Kriterien „ Know-how“ und „Umsetzungskompetenzen“. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Gestaltung von Coaching-Abschlussgesprächen
Um den Coaching-Prozess abzurunden, eignen sich bestimmte Fragen und Interventionen. Sie sorgen für eine strukturierte, zielorientierte Gestaltung eines Coaching-Abschlussgesprächs. Diese Anleitung stellt Ihnen bewährte Fragen ... zum Tool

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Um den Coaching-Prozess abzurunden, eignen sich bestimmte Fragen und Interventionen. Sie sorgen für eine strukturierte, zielorientierte Gestaltung eines Coaching-Abschlussgesprächs. Diese Anleitung stellt Ihnen bewährte Fragen ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Knights Move
Mit ausgefallenen Fragen werden Logik-Fallen überwunden und neue Lösungen gefunden. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Vorteile-Nachteile
Diese Evaluierungstechnik eignet sich für einen schnellen, groben Überblick. Zwei Ideen werden ausgewählt und ihre Vor- und Nachteile in Bezug auf die wichtigsten Kriterien aufgelistet. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Six Frames
'Six Frames for thinking about information' wurde von Edward de Bono entwickelt. Dabei wird die Aufmerksamkeit systematisch auf sechs Perspektiven gelenkt, die für das gründliche Erkennen einer Aufgabe wesentlich sind und ... zum Tool

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'Six Frames for thinking about information' wurde von Edward de Bono entwickelt. Dabei wird die Aufmerksamkeit systematisch auf sechs Perspektiven gelenkt, die für das gründliche Erkennen einer Aufgabe wesentlich sind und ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Umsetzung leicht gemacht
Die Teilnehmer überlegen sich viele kleine Maßnahmen, die nach dem Seminar leicht umzusetzen sind. Diese werden der Gruppe vorgestellt und jeder sucht sich drei Maßnahmen für sich aus, die er in die Tat umsetzen möchte. Hiermit ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Eier-Zielwurf
Wie hüpfende Gummi-Eier zum Nachdenken über Zielvereinbarungen anregen, zeigt dieses Trainingsspiel: In einem Wettbewerb werden Zielvereinbarungen getroffen, wie viele 'Eier' in einem Papierkorb landen. Das Problem ist, es ... zum Tool

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Wie hüpfende Gummi-Eier zum Nachdenken über Zielvereinbarungen anregen, zeigt dieses Trainingsspiel: In einem Wettbewerb werden Zielvereinbarungen getroffen, wie viele 'Eier' in einem Papierkorb landen. Das Problem ist, es ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Input und Übung: Delegation
Viele Führungskräfte delegieren zu wenig, unter anderem deswegen, weil die Abgabe von Verantwortung an einen Mitarbeiter ein längerer Prozess ist. Diese Übung zeigt den Delegationsprozess und verdeutlicht, dass man bei der ... zum Tool

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Viele Führungskräfte delegieren zu wenig, unter anderem deswegen, weil die Abgabe von Verantwortung an einen Mitarbeiter ein längerer Prozess ist. Diese Übung zeigt den Delegationsprozess und verdeutlicht, dass man bei der ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Portfoliocheck
Verschiedene Vorschläge werden nach drei Kriterien beurteilt und in einer Matrix angeordnet. Die Visualisierung dient als Grundlage für eine Entscheidung. zum Tool

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