1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
102 Tools gefunden
zum Tool: Rollenspiel: Mitarbeiterbeurteilung
In einem Beurteilungsgespräch besprechen Mitarbeiterin und Führungskraft die Beurteilung der Leistung und des Verhaltens der Mitarbeiterin, ihre Stärken und Schwächen und mögliche Maßnahmen zur Personalentwicklung. Die Teilnehmer ... zum Tool

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In einem Beurteilungsgespräch besprechen Mitarbeiterin und Führungskraft die Beurteilung der Leistung und des Verhaltens der Mitarbeiterin, ihre Stärken und Schwächen und mögliche Maßnahmen zur Personalentwicklung. Die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Training unter Corona: TeamCharta
Die Teilnehmer sollen hier in verschiedenen Rollen ein gemeinsames Team-Logo entwickeln, dem alle zustimmen können. Hierbei gelten erschwerte Bedingungen, da nicht direkt in der Gruppe diskutiert werden kann. Einige Personen ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Körpersprachespiel
Zwei Gruppen stehen einander gegenüber, die eine Gruppe muss vorgegebene Begriffe durch die Körperhaltung darstellen, die andere Gruppe muss raten. Diese Anleitung liefert eine genaue Handlungsanweisung und Vorschläge für ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Die Predigt
Wenn ein Aspekt im Seminar besonderes Gewicht erhalten soll, dann kann es helfen, in Form einer Predigt diesen zu erläutern. Die Predigt entfaltet ihre Wirkung vor allem durch ihren 'Nachhall'. Die Teilnehmer lassen das Gesagte ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Konflikte erkennen und verstehen
Zwei Gruppen werden gebildet, die Fallstudien erhalten. Sie müssen darauf aufbauend eine kurze Szene vorbereiten und den Konflikt - möglichst subtil - darstellen. Mit dieser Übung lernen Führungskräfte, wie sie ihre diagnostischen ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: TA-Tool: Das Drama-Dreieck
Das Drama-Dreieck entstammt der Transaktionsanalyse und bezeichnet eine typische Konstellation psychologischer Spiele. Das Modell beschreibt, wie Konflikte angeheizt werden, weil Menschen sich als 'Opfer', 'Verfolgter' oder ... zum Tool

Preis: 8,00 EUR | Direktdownload

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Das Drama-Dreieck entstammt der Transaktionsanalyse und bezeichnet eine typische Konstellation psychologischer Spiele. Das Modell beschreibt, wie Konflikte angeheizt werden, weil Menschen sich als 'Opfer', 'Verfolgter' oder ... zum Tool

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zum Tool: TA-Tool: Das Psychogramm
Aus dem Psychogramm aus der Transaktionsanalyse ist ein Indikator dafür, wie jemand mit sich selber umgeht. Wenn sich beispielsweise jemand mit inneren Dialogen häufig selbst unter Druck setzt, lässt sich das aus dem visualisierten ... zum Tool

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Aus dem Psychogramm aus der Transaktionsanalyse ist ein Indikator dafür, wie jemand mit sich selber umgeht. Wenn sich beispielsweise jemand mit inneren Dialogen häufig selbst unter Druck setzt, lässt sich das aus dem visualisierten ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs
Die Supervisorin lässt die Supervisandin ein paar Bilder auswählen, die dafür stehen, was mit der Mitarbeiterin schwierig ist. Die Supervisandin erläutert ihre Wahl. Dasselbe geschieht unter dem gelingenden Aspekt. Es folgt ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Supervisorin lässt die Supervisandin ein paar Bilder auswählen, die dafür stehen, was mit der Mitarbeiterin schwierig ist. Die Supervisandin erläutert ihre Wahl. Dasselbe geschieht unter dem gelingenden Aspekt. Es folgt ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Aktiv zuhören und nachfragen – Methode und Übung
Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ... zum Tool

Preis: 8,00 EUR | Direktdownload

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