1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
101 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Miteinander oder gegeneinander
Der Trainer legt ein Seil in die Mitte und fordert die Teilnehmenden auf, etwas mit diesem Seil zu tun. Bei dieser Übung ist nicht wichtig, was die Teilnehmenden mit dem Seil machen, sondern wie sie sich verhalten. Die Seminarleitung ... zum Tool

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Der Trainer legt ein Seil in die Mitte und fordert die Teilnehmenden auf, etwas mit diesem Seil zu tun. Bei dieser Übung ist nicht wichtig, was die Teilnehmenden mit dem Seil machen, sondern wie sie sich verhalten. Die Seminarleitung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Durch Geräusch leiten
Ein Teilnehmer führt seinen 'blinden' Partner mit Hilfe von vorher vereinbarten Geräuschen (z.B. Summen, Klatschen, Fingerschnippen), durch den Raum. Dieses Spiel sensibilisiert die Teilnehmer für Führungsthemen und bildet ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Mein Leben in 10 Kapiteln
Die Teilnehmer notieren nach einer gewissen Besinnungszeit die Überschriften der zehn Kapitel ihres Lebens. Die Methode eignet sich in Schreibseminaren und bei Themen wie Teamentwicklung, Train-the-Trainer, Resilienz oder ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Führungskennzeichen
Die Teilnehmer diskutieren intensiv über Kriterien guter Führung und haben die Aufgabe, eine Rangfolge von Charakteristika aufzustellen, die ihrer Ansicht nach Voraussetzungen für gute Führung sind. Die Methode sensibilisiert ... zum Tool

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zum Tool: Reflexionsmethode: Inszenierung
Zum Seminarende hin fordert die Seminarleitung die Teilnehmer auf, sich zu bestimmten Fragen auseinanderzusetzen und daraufhin sich selbst zu inszenieren. Dann findet ein Rundgang statt, bei dem der Trainer gezielt nachfragt. ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Folge dem Ton
Ein Partner folgt blind dem vorher vereinbarten Geräusch oder Ton seines Mitspielers. Mit Hilfe dieser Übung werden die Sinne der Teilnehmer geschärft, das Zusammenspiel in der Gruppe gefördert und das Verantwortungsgefühl ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsübung: Abteilungsstreit
Kleingruppen erhalten ein Fallbeispiel, das die Teilnehmer diskutieren, um eine Lösung für diesen fiktiven Abteilungsstreit zu finden. Diese Lösungen werden der Gesamtgruppe präsentiert. Eine Methode zur Erarbeitung und Reflexion ... zum Tool

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Kleingruppen erhalten ein Fallbeispiel, das die Teilnehmer diskutieren, um eine Lösung für diesen fiktiven Abteilungsstreit zu finden. Diese Lösungen werden der Gesamtgruppe präsentiert. Eine Methode zur Erarbeitung und Reflexion ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Training: Jahresgespräche - Fallberatung und Rollenspiel
Die Teilnehmer arbeiten hier mit Fällen aus ihrem eigenen Führungsalltag. Die Führungskräfte, die ihre Fälle zur Verfügung stellen, berichten in Kleingruppen von der Situation konkreter Mitarbeiter. Es finden zunächst kollegiale ... zum Tool

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Die Teilnehmer arbeiten hier mit Fällen aus ihrem eigenen Führungsalltag. Die Führungskräfte, die ihre Fälle zur Verfügung stellen, berichten in Kleingruppen von der Situation konkreter Mitarbeiter. Es finden zunächst kollegiale ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Wer ist der beste Dompteur?
Drei Versuchspersonen erraten eine Bewegungsabfolge - und zwar ohne zu sprechen, sondern indem sie möglichst viele unterschiedliche Bewegungen ausprobieren und Schlüsse aus dem Feedback ihres 'Dompteurs' ziehen. Im Anschluss ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Drei Versuchspersonen erraten eine Bewegungsabfolge - und zwar ohne zu sprechen, sondern indem sie möglichst viele unterschiedliche Bewegungen ausprobieren und Schlüsse aus dem Feedback ihres 'Dompteurs' ziehen. Im Anschluss ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

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