1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
418 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Heute werde ich....
Parallel zum Seminarprogramm verhalten sich die Teilnehmer nach vorgegebenen, den anderen unbekannten Anweisungen, z.B. 'Ich achte darauf, dass heute alle genug trinken und essen!'. Die Übung verdeutlicht Verhaltensweisen ... zum Tool

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Parallel zum Seminarprogramm verhalten sich die Teilnehmer nach vorgegebenen, den anderen unbekannten Anweisungen, z.B. 'Ich achte darauf, dass heute alle genug trinken und essen!'. Die Übung verdeutlicht Verhaltensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Wieviel Uhr ist es in unserer Zusammenarbeit?
Das Modell der Teamentwicklungsuhr wird hier auf die Beziehungen der Gruppenmitglieder untereinander übertragen. Im Fokus steht die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe. Der erste Schritt ist festzustellen, wie nah oder auseinander ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Sauerstoffmaske
Die Geschichte über die Handhabung der Sauerstoffmasken in Flugzeugen ist eine Metapher für die Existenzberechtigung von gesundem Egoismus und gut geeignet, das eigene Weltbild zu prüfen. Das Dokument enthält die Geschichte ... zum Tool

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Die Geschichte über die Handhabung der Sauerstoffmasken in Flugzeugen ist eine Metapher für die Existenzberechtigung von gesundem Egoismus und gut geeignet, das eigene Weltbild zu prüfen. Das Dokument enthält die Geschichte ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Schattensprung
In vier Augengesprächen tauschen sich die Teilnehmer über Dinge aus, für die sie noch Mut brauchen oder welche Neuerung sie ausprobieren möchten. Bei diesen Gesprächen geht es darum sich den eigenen Schatten zu nähern, sie ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Das Seilquadrat
Eine Übung für Teamtrainings, in der Informationsaustausch, Führungs-, Kooperations- und Konfliktverhalten von den Teilnehmern im Team auf spielerische Art und Weise erfahren werden. zum Tool

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Eine Übung für Teamtrainings, in der Informationsaustausch, Führungs-, Kooperations- und Konfliktverhalten von den Teilnehmern im Team auf spielerische Art und Weise erfahren werden. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Das Problem mit dem neuen Servicewagen
Aus der Seminargruppe wird ein Teilnehmer aufgefordert, die Vergabe eines neuen Mercedesbusses zu moderieren. Die übrigen Teilnehmer spielen die Monteure, die sich alle ein brandneues Fahrzeug wünschen. Ein Rollenspiel, das ... zum Tool

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Aus der Seminargruppe wird ein Teilnehmer aufgefordert, die Vergabe eines neuen Mercedesbusses zu moderieren. Die übrigen Teilnehmer spielen die Monteure, die sich alle ein brandneues Fahrzeug wünschen. Ein Rollenspiel, das ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Gemeinsame Teamvision - ein Blick in die Zukunft
Zwei Gruppen bereiten getrennt voneinander eine Erfolgsgeschichte vor. Dieser Erfolg hat sich ein fünf Jahren eingestellt. Die Präsentationsperspektive ist aus einem Zeitpunkt in fünf Jahren auf die Vergangenheit. Die Methode ... zum Tool

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Zwei Gruppen bereiten getrennt voneinander eine Erfolgsgeschichte vor. Dieser Erfolg hat sich ein fünf Jahren eingestellt. Die Präsentationsperspektive ist aus einem Zeitpunkt in fünf Jahren auf die Vergangenheit. Die Methode ... zum Tool

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zum Tool: Anti-Stress-Tool: Krisen im Team
Die Teammitglieder definieren mögliche Krisenszenarien, die in der Zukunft auf sie zukommen könnten. Anhand dieser möglichen Krisen entwickeln sie Präventionsmaßnahmen, um die Krise erst gar nicht entstehen zu lassen. Für ... zum Tool

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Die Teammitglieder definieren mögliche Krisenszenarien, die in der Zukunft auf sie zukommen könnten. Anhand dieser möglichen Krisen entwickeln sie Präventionsmaßnahmen, um die Krise erst gar nicht entstehen zu lassen. Für ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Theseninterview
Jeder Teilnehmer erhält eine Thesenkarte und tauscht sich mit einem Partner zur Kernaussage aus. Anschließend erstellen Kleingruppen Zusammenfassungen, die der Gesamtgruppe vorgestellt werden. Diese bilden die Grundlage für ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer erhält eine Thesenkarte und tauscht sich mit einem Partner zur Kernaussage aus. Anschließend erstellen Kleingruppen Zusammenfassungen, die der Gesamtgruppe vorgestellt werden. Diese bilden die Grundlage für ... zum Tool

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zum Tool: Change-Modell: Das 8-Phasen-Modell im Change
Das 8-Phasen-Change-Modell kann helfen, herauszufinden, in welchem Stadium der Akzeptanz eines Veränderungsprozesses sich betroffene Führungskräfte und Mitarbeiter befinden. Außerdem hilft das Modell, mögliche emotionale ... zum Tool

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Das 8-Phasen-Change-Modell kann helfen, herauszufinden, in welchem Stadium der Akzeptanz eines Veränderungsprozesses sich betroffene Führungskräfte und Mitarbeiter befinden. Außerdem hilft das Modell, mögliche emotionale ... zum Tool

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