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3375 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Frage: Der Dahergelaufene
Wie bringen Sie einen Klienten dazu, seine eigene Arbeitsleistung zu würdigen und seine Qualitäten zu erkennen? Gerade bei Zeitgenossen, die kein gutes Haar an sich lassen, kann eine Provokation helfen. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Im narrativen Gespräch die Landschaft des Klienten erkunden
Hier schildern die Autoren den Einsatz des narrativen Arbeitens im Coaching. Der Coachee fühlt sich von verschiedenen Personen nicht ernst genommen und es fällt ihm schwer Gefühle zu zeigen, leidet zudem unter Verspannungen. ... zum Tool

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Hier schildern die Autoren den Einsatz des narrativen Arbeitens im Coaching. Der Coachee fühlt sich von verschiedenen Personen nicht ernst genommen und es fällt ihm schwer Gefühle zu zeigen, leidet zudem unter Verspannungen. ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Moderationskennzeichen
Zwei Teilnehmer moderieren eine Diskussion mit dem Ziel zu einem Konsens zu gelangen. Anschließend wird die Übung reflektiert. Eine Übung um wichtige Moderationsfähigkeiten zu trainieren. zum Tool

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Zwei Teilnehmer moderieren eine Diskussion mit dem Ziel zu einem Konsens zu gelangen. Anschließend wird die Übung reflektiert. Eine Übung um wichtige Moderationsfähigkeiten zu trainieren. zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Start-up als Lösungsprinzip
In diesem Beitrag erfahren die Teilnehmer, was sie im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität beachten sollten, um gute Entscheidungen zu treffen. Als Leitlinie gelten hier die Prinzipien, die bei Start-up-Unternehmen zum ... zum Tool

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zum Tool: Change-Modell: Das 8-Phasen-Modell im Change
Das 8-Phasen-Change-Modell kann helfen, herauszufinden, in welchem Stadium der Akzeptanz eines Veränderungsprozesses sich betroffene Führungskräfte und Mitarbeiter befinden. Außerdem hilft das Modell, mögliche emotionale ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Problemqualität
Bei dieser einfachen Reframing-Technik wird ein Problem paradox hinterfragt. Auf diese Weise wird schnell deutlich, welche Anstrengung (bewusst oder unbewusst) hinter der Aufrechterhaltung des Problems steckt und auch, welche ... zum Tool

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Bei dieser einfachen Reframing-Technik wird ein Problem paradox hinterfragt. Auf diese Weise wird schnell deutlich, welche Anstrengung (bewusst oder unbewusst) hinter der Aufrechterhaltung des Problems steckt und auch, welche ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Poster-Input
Ein passendes Poster wird zu Beginn oder Ende des Workshops aufgehängt und mit Haftnotizen beklebt, auf denen thematische Erläuterungen stehen. Eine anschauliche und überraschende Methode, um Inhalte, einen Themenaufriss ... zum Tool

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Ein passendes Poster wird zu Beginn oder Ende des Workshops aufgehängt und mit Haftnotizen beklebt, auf denen thematische Erläuterungen stehen. Eine anschauliche und überraschende Methode, um Inhalte, einen Themenaufriss ... zum Tool

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zum Tool: Stressmanagement-Training: Umgang mit betroffenen Mitarbeitern
Die Trainerin ermutiget die Führungskräfte, aktiv das Gespräch zu suchen, wenn ihre Mitarbeiter psychisch belastet wirken. Im Rollenspiel üben die Teilnehmer, wie sie entsprechende Gespräche einfühlsam und konstruktiv führen ... zum Tool

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Die Trainerin ermutiget die Führungskräfte, aktiv das Gespräch zu suchen, wenn ihre Mitarbeiter psychisch belastet wirken. Im Rollenspiel üben die Teilnehmer, wie sie entsprechende Gespräche einfühlsam und konstruktiv führen ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Hop oder Top
Zwei Gruppen entwickeln unabhängig voneinander Aussagen über das Webinar-Thema und lesen diese nacheinander vor. Nach jeder Aussage muss die andere Gruppe entscheiden, ob die Aussage wahr oder falsch ist. Die Methode ist ... zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: 'Ich muss hetzen wie ein Windhund'
Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

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Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

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