1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3427 Tools gefunden
zum Tool: Geschichte fürs Training: Lernen ist selbstbestimmt
Ein weiser Mann wird auf die Probe gestellt. Er soll beantworten, in welcher Hand der Junge einen Vogel hält und ob dieser lebt oder tot ist ... Mit der Geschichte kann man verdeutlichen, dass wir selbst die Verantwortung ... zum Tool

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Ein weiser Mann wird auf die Probe gestellt. Er soll beantworten, in welcher Hand der Junge einen Vogel hält und ob dieser lebt oder tot ist ... Mit der Geschichte kann man verdeutlichen, dass wir selbst die Verantwortung ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Sternstunden sammeln
Zum Ende eines Seminarabschnitts überlegen sich die Teilnehmer die Aspekte, die besonders waren bzw. beeindruckt haben. Dies wird notiert und anschließend die Wahl der Gruppe erläutert. Mit dieser Methode richten die Teilnehmer ... zum Tool

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Zum Ende eines Seminarabschnitts überlegen sich die Teilnehmer die Aspekte, die besonders waren bzw. beeindruckt haben. Dies wird notiert und anschließend die Wahl der Gruppe erläutert. Mit dieser Methode richten die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die 100-Prozent-Lösung
Am Flughafen: Das Flugzeug kann wegen eines Defekts nicht starten. Die Flugbegleiterin versucht, die aufgebrachten Passagiere zu beruhigen. Obwohl sie alles richtig gemacht hat, fühlt sie sich am Ende des Tages völlig ausgelaugt. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Modell: Das 8-Phasen-Modell im Change
Das 8-Phasen-Change-Modell kann helfen, herauszufinden, in welchem Stadium der Akzeptanz eines Veränderungsprozesses sich betroffene Führungskräfte und Mitarbeiter befinden. Außerdem hilft das Modell, mögliche emotionale ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Zug des Lebens
Der Zug dient hier als Metapher für das Leben. Menschen steigen dazu, andere verlassen den Zug. Man sucht Kontakt zu anderen, entwickelt Freunschaften, sucht Mitreisende usw. Die Geschichte kann für Themen eingesetzt werden ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der Coaching-Dummy
Ein Coaching-Dummy stellt eine stellvertretend handelnde Person dar. Es wird eine Person in das zu überprüfende Szenario eingeführt, um Fehler, Schwachstellen und Gefahren vorwegzunehmen. Die Beteiligten lernen Risiken zu ... zum Tool

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Ein Coaching-Dummy stellt eine stellvertretend handelnde Person dar. Es wird eine Person in das zu überprüfende Szenario eingeführt, um Fehler, Schwachstellen und Gefahren vorwegzunehmen. Die Beteiligten lernen Risiken zu ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Der Handlungs-Minister
Ambitioniert, aber auch abstrakt - so klingen viele Ziele: 'Ich optimiere meine Work-Life-Balance.' Was genau soll passieren? Bringen Sie Ihren Klienten dazu, sein Ziel greifbar zu beschreiben: nicht abstrakt, sondern übertragen ... zum Tool

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Ambitioniert, aber auch abstrakt - so klingen viele Ziele: 'Ich optimiere meine Work-Life-Balance.' Was genau soll passieren? Bringen Sie Ihren Klienten dazu, sein Ziel greifbar zu beschreiben: nicht abstrakt, sondern übertragen ... zum Tool

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zum Tool: Übung zur Selbstreflexion: Der innere Zirkel
Die Teilnehmer machen sich Gedanken zu ihrer persönlichen Zugehörigkeit. Anhand eines Fragenkatalogs schreiben sie ihre Gedanken auf. Dieser innere Dialog leitet zur Selbstreflexion an und dient der Achtung und Wahrung der ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Erfolgsbörse
Den Teilnehmern wird ein Kommunikationsforum zur Verfügung gestellt, in dem sie eine gewisse Zeit nach der Weiterbildung ihre Umsetzungserfolge einstellen können. Die Methode fördert die Motivation zur Umsetzung und unterstützt ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Farkel-Barkel
Bei diesem Spiel werden zwei Gegenstände - ein Farkel und ein Barkel - in unterschiedlicher Richtung durch den Teilnehmerkreis gegeben. Es trainiert die Konzentrationsfähigkeit der Teilnehmer und schult das genaue Zuhören. zum Tool

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