1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3437 Tools gefunden
zum Tool: Moderations-Tool: Stifte koordinieren
Stifte werden nach einem bestimmten Verfahren und Rhythmus im Kreis weitergegeben. Die Übung erfordert Koordination und Konzentration, daher ist sie als Wachmacher geeignet. Sie verschafft den Teilnehmern eine geistige Pause ... zum Tool

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Stifte werden nach einem bestimmten Verfahren und Rhythmus im Kreis weitergegeben. Die Übung erfordert Koordination und Konzentration, daher ist sie als Wachmacher geeignet. Sie verschafft den Teilnehmern eine geistige Pause ... zum Tool

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zum Tool: Präsentorik: Der Masterplan für eine wirkungsvolle Präsentation
Hier erhalten Sie umfangreiche Hilfestellung zum Aufbau eines Vortrags oder Präsentation. Was ist bei der Einleitung in das eigentliche Thema zu beachten? Wie erhalten Sie die Aufmerksamkeit des Publikums vom ersten Augenblick ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Die SelbststeuerungsUhr®
Mithilfe der 'SelbststeuerungsUhr®' können Sie (als Selbsttest für Führungskräfte) bzw. Seminarteilnehmer oder als Coach mit ihren Coachees Emotionen und Kognitionen analysieren und reflektieren. Ziel ist es, zu einer bewussten ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Mithilfe der 'SelbststeuerungsUhr®' können Sie (als Selbsttest für Führungskräfte) bzw. Seminarteilnehmer oder als Coach mit ihren Coachees Emotionen und Kognitionen analysieren und reflektieren. Ziel ist es, zu einer bewussten ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Der Zin-Obelisk
Zwei Teams sollen eine Aufgabe zu lösen: In der Stadt Atlantis wurde ein Obelisk erbaut, den man Zin nannte. Es dauerte weniger als zwei Wochen, um das Monument zu erstellen. An welchem Wochentag wurde der Zin erbaut? Nun ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Zwei Teams sollen eine Aufgabe zu lösen: In der Stadt Atlantis wurde ein Obelisk erbaut, den man Zin nannte. Es dauerte weniger als zwei Wochen, um das Monument zu erstellen. An welchem Wochentag wurde der Zin erbaut? Nun ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Der Zaubertrick
Das Trainingsspiel 'Der Zaubertrick' soll den Teilnehmern das mangelnde konzentrierte Hinhören/Hinschauen und schlechte Kommunikation demonstrieren. Um dies zu erreichen, führt der Trainer einen angeblichen Zaubertrick mit ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Wahrheit und das Märchen
Die Wahrheit geht nackt durch die Stadt, und niemand will sie empfangen. Das Märchen geht mit bunten Kleidern durch die Stadt, und jeder mag es. Doch dann zieht die Wahrheit die zauberhaften Kleider des Märchens an ... Die ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Magische Metaphern
Die Arbeit mit Metaphern wird bei dieser Übung gezielt genutzt, um Veränderungsprozessen eine zentrale, emotional wirkende Idee zu geben, die von allen Beteiligten verstanden und getragen wird. Die Teilnehmergruppe sucht ... zum Tool

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Die Arbeit mit Metaphern wird bei dieser Übung gezielt genutzt, um Veränderungsprozessen eine zentrale, emotional wirkende Idee zu geben, die von allen Beteiligten verstanden und getragen wird. Die Teilnehmergruppe sucht ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Der sprechende Körperspiegel
Alle Gefühle, Gedanken und Erlebnisse, die Ihr Klient ausspricht, sind vorher durch den Filter des Verstandes gelaufen. Die 'Formulierung' presst sie - wie das Wort schon sagt - in eine sprachliche Form. Dagegen transportieren ... zum Tool

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Alle Gefühle, Gedanken und Erlebnisse, die Ihr Klient ausspricht, sind vorher durch den Filter des Verstandes gelaufen. Die 'Formulierung' presst sie - wie das Wort schon sagt - in eine sprachliche Form. Dagegen transportieren ... zum Tool

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zum Tool: Energieaufbau-Übung: Schnipp-schnipp-klatsch
Die Gruppe schnippt und klatscht gemeinsam im Takt. Gleichzeitig werden im Klatschrhythmus die „Zahlen-Namen“ der Teilnehmer aufgerufen. zum Tool

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zum Tool: Fragen von Coachs: Meine Klientin ist völlig emotionslos – wie gehe ich damit um?
Das Thema ist emotional, aber die Klientin äußert sich immer nur nüchtern dazu? Wenn die rein sachliche Ebene verlassen werden soll, kann das wie folgt funktionieren. Hier präsentiert der Autor drei mögliche Lösungsansätze. zum Tool

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