1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
239 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Gestaltung von Transfermeetings
Ein Transfermeeting sollte ca. sechs Monate nach der Abschlusssitzung mit dem Klienten durchgeführt werden. Idealerweise ist dieses Transfermeeting schon zu Beginn des Coachings, spätestens aber im Abschlussgespräch zu vereinbaren. ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Ein Transfermeeting sollte ca. sechs Monate nach der Abschlusssitzung mit dem Klienten durchgeführt werden. Idealerweise ist dieses Transfermeeting schon zu Beginn des Coachings, spätestens aber im Abschlussgespräch zu vereinbaren. ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Von hinten durch die Brust ins Auge
Die Teilnehmer versuchen in einem Dialog ein bestimmtes Thema geschickt zur Sprache zu bringen ohne es direkt anzusprechen. Die Übung fördert genaues Zuhören, verdeckte Botschaften zu erspüren und Kreativität. Ihr Einsatz ... zum Tool

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Die Teilnehmer versuchen in einem Dialog ein bestimmtes Thema geschickt zur Sprache zu bringen ohne es direkt anzusprechen. Die Übung fördert genaues Zuhören, verdeckte Botschaften zu erspüren und Kreativität. Ihr Einsatz ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Fragekompass
Der Fragekompass ist ein effektives Frage-Werkzeug, mit dessen Hilfe man schnell und einfach zu weiterführenden Fragen im Coaching-Prozess gelangen kann. Das Tool erleichtert dem Coach das Finden geeigneter Fragen und unterstützt ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Der Fragekompass ist ein effektives Frage-Werkzeug, mit dessen Hilfe man schnell und einfach zu weiterführenden Fragen im Coaching-Prozess gelangen kann. Das Tool erleichtert dem Coach das Finden geeigneter Fragen und unterstützt ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Klartext reden – Stunde der Wahrheit
Diese Methode eignet sich für Anliegen der Teilnehmer, bei denen der Coachee nicht wagt ein klärendes Gespräch zu führen. Hier darf der Teilnehmer erstmal 'frei von der Leber weg' seine Problematik im geschützten Rahmen des ... zum Tool

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Diese Methode eignet sich für Anliegen der Teilnehmer, bei denen der Coachee nicht wagt ein klärendes Gespräch zu führen. Hier darf der Teilnehmer erstmal 'frei von der Leber weg' seine Problematik im geschützten Rahmen des ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Anweisungsszenarien
Die hier vorgestellten Fragen folgen einer inneren Logik, angepasst am jeweiligen Thema. Sie folgen immer dem Schema: Istzustand, wie sollte es sein?, wie sähe eine Lösung aus? und die Schritte zur Lösung. Diese Vorgehensweise ... zum Tool

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Die hier vorgestellten Fragen folgen einer inneren Logik, angepasst am jeweiligen Thema. Sie folgen immer dem Schema: Istzustand, wie sollte es sein?, wie sähe eine Lösung aus? und die Schritte zur Lösung. Diese Vorgehensweise ... zum Tool

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zum Tool: Team-Modell: Teamphasen nach Tuckman
Das Modell gibt Überblick über Grundsätze gruppendynamischer Prozesse. Aufschlussreich ist die Auseinandersetzung mit dem Modell unter Berücksichtigung der Aufgaben und Rolle der Führungskraft im Teamentwicklungsprozess. ... zum Tool

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Das Modell gibt Überblick über Grundsätze gruppendynamischer Prozesse. Aufschlussreich ist die Auseinandersetzung mit dem Modell unter Berücksichtigung der Aufgaben und Rolle der Führungskraft im Teamentwicklungsprozess. ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Blick nach vorne
Herr Schwenk, Frau Sonder und Herr Ötzer treffen sie sich zu einem Statusgespräch. Sie möchten den aktuellen Stand ihres gemeinsamen Projektes reflektieren. Herr Schwenk ist mit seinen Aufgaben in Verzug. Mit diesem Rollenspiel ... zum Tool

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Herr Schwenk, Frau Sonder und Herr Ötzer treffen sie sich zu einem Statusgespräch. Sie möchten den aktuellen Stand ihres gemeinsamen Projektes reflektieren. Herr Schwenk ist mit seinen Aufgaben in Verzug. Mit diesem Rollenspiel ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Kampf um die Turnhalle
Es gilt ein Verteilungsproblem zu lösen: Bei der Planung der Sporthallenbelegung kam es dazu, dass drei Sportgruppen zeitgleich die Halle zugeteilt bekamen. Das Problem muss nun in einer halbstündigen Besprechung gelöst werden. ... zum Tool

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Es gilt ein Verteilungsproblem zu lösen: Bei der Planung der Sporthallenbelegung kam es dazu, dass drei Sportgruppen zeitgleich die Halle zugeteilt bekamen. Das Problem muss nun in einer halbstündigen Besprechung gelöst werden. ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wem sitzt der Affe auf der Schulter?
Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsgeschichte: Mutgeschichte
Hier wird eine Geschichte zum Thema Mut und klare Benennung der eigenen Wünsche geschildert. Richtig eingesetzt, z.B. vor einer Pause wird sie zum allgemeinen Gesprächsstoff, wird verinnerlicht und motiviert. zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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